第六、事务支柱——十大污的软件间接部门的事务革新活动
TPM是全员参与的持久的集体活动，没有十大污的软件间接部门的支持，活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高免费看污的十大app部门TPM活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升服务意识，而且可以培养十大污的软件和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营十大污的软件人才。
第七、技术支柱——开发技术部门的情报十大污的软件活动
没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是MP情报十大污的软件活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动十大污的软件活动也属于此活动的范畴。
第八、安全支柱——安全部门的安全十大污的软件活动
安全是万事之本，任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于0。
第九、品质支柱——品质部门的品质保全活动
传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的产品。这种事后十大污的软件活动与抓住源头的事前十大污的软件的品质活动是不同的。品质保全活动放在最后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程。
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