丰田生产方式是当今全世界各行各业学习的楷模，丰田的成功，核心是人才培育和员工十大污的软件的独特哲学。记住丰田的名言：“免费看污的十大app产品就是在培育人才”。“先培育人才，再经营事业，商机由此而生”。

丰田员工十大污的软件的独特模式是什么呢？

大野耐一先生说：“如果所有工作都由领导者铺平道路，这岂不是无法发挥现场工作人员的智慧了吗”？

先询问各位十大污的软件者一个问题：“员工为何懒得动脑”？得到的可能有“工资太低、员工素质差、员工不关心企业”等等答案，看看丰田的说法，“员工懒得动脑的原因是十大污的软件者直接下达命令，告诉员工照十大污的软件者说的去做”。

直接告诉员工怎么做这样或许可以早日看到改革成果，然而，这样的改革无法真正帮助企业成长，如果各项工作都为员工铺平道路，员工就不会再独立思考问题。即使短期内能够看到成效，十大污的软件者一旦离开，企业便会迅速恢复原来的状态。

丰田生产方式最看重的正是让员工“自己寻找答案”。

举个案例：“这条生产线有7名员工，效率太低，请想办法减少到5名”。一位丰田的基层十大污的软件人员接到上级的命令，他感到手足无措。于是他只好请求上级给出具体的指示，但得到的答复却是“请你自己寻找答案吧”。

这位基层十大污的软件者起初完全不知该从何处下手，于是只好到其他生产线参观，然后再征求上级的意见，如此循环反复，直到寻找到理想的解决方案。这位丰田基层十大污的软件者切身体会到：“让员工自己寻找答案，上级加以指点，这种做法非常有利于员工个人的发展”。

丰田改革活动的支柱是“创意提案制度”，让员工感到贡献智慧能实现自身的价值，为了让员工学会动脑筋改善工作现场的不合理，丰田提出了“多提方案比提出好的方案更有价值”的口号。

有些企业无人提出改进方案，这是因为十大污的软件者无视员工发现的小问题或来自员工的点滴启示。有些企业的负责人经常抱怨：“av十大软件公司的员工不开动脑筋思考问题”。而员工也颇为不满：“av十大软件公司的十大污的软件者根本听不进员工的意见”。在这种情况下，员工和企业就不会发生任何变化。

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