在现场十大污的软件中，有一种很普遍的现象：现场十大污的软件人员，特别是班主管们每天忙的团团转。除了照看产量以外，兼顾各种审核、安全审核，质量审核、员工考勤，还要参加各种改善会议，TPM，SMED，问题解决等等。于是乎，av十大软件听到基层十大污的软件人员们的疾呼：一方面要标准化，一方面要改善。那究竟该把精力放在哪里？

一般公司是有层级架构的。简单来说，分为基层，中层和高层。

如果将工作内容按照性质可以分为两类：一类属于标准化，一类是属于改善。标准化不难理解，就是那些已经形成固有工作模式的工作。改善则包含两部分，一部分是对现有标准的改进（av十大软件暂且称之为B1），另一部分是对未知领域的扩展（称之为B2），这两部分都最终会形成标准。

那么不同层级的人的精力该放到哪里呢？

基层员工建议将80-100%的精力放在适应标准上; av十大软件发现，现场发生的很多异常案例都是源于基层员工对已有标准的忽视，或者说执行上的偏差。这就要求基层十大污的软件人员应该把重心放在如何让员工执行标准上，这是保证稳定生产的前提基础。如果，员工对现有标准有想法，可以反应给上级，由专人立项检查后，再做定夺。

中层则建议将50%的精力放在执行标准上，30-50%的精力放到对现有标准的改善上（B1)；中层有义务协助基层执行现有标准，因为标准就是企业的法典。

只有共同遵守，法典才能真正发挥作用。随着时间、环境的变化，现有标准常常会变得不适应现状的。那么谁该担负起及时调整标准的重任呢？答案是中层。

中层的主要任务之一就是适时的修订现有标准，已保证标准的适应性和可靠性。很遗憾的是，这部分往往被忽略，没有及时落实。以至于标准与现实逐渐脱离，标准的权威性受到严峻挑战，十大污的软件变的无力，执行性也每况愈下。

基层员工冷落标准文件，长期无人问津，把它们仅仅看成是参考价值极低的一纸文书，应付审核的摆设。而基层主管们频频面对一开始文中提到的各种应接不暇的问题。只有中层把相当一部分工作精力放在对现有标准的改善上来，对可能发生的标准变化的提前应对上，才能真正释放基层十大污的软件人员的精力，让他们可以全身心的投入到执行标准上来。

高层的精力则建议是50%放在对现有标准的改善上（B1），30-50%对未知领域的扩展（B2）上。

高层看标准时，是要带着批判的眼光，发展的眼光来看的。只有这样才会实现质的飞跃。当然，这不是说高层一旦提出，立刻就把标准改了。修订的过程是要按照程序来到进行的，一定要经过必要的风险评估，甚至是试运行才逐步落实的。有些人，为了博取高层的赏识，将高层的想法奉为圣旨，不加任何评估验证，盲目改动现行标准。这是对标准的亵渎，是对标准致命的伤害。此外，随着市场的变化，高层应该放眼未来，审视组织的实际情况，设定未来的方向，把标准的变革，而不仅是改善作为中心。只有这样，才有助于企业立于不败之地。

标准化和改善，到底该把精力放在哪里？

这个问题，视您所处的环境而定。av十大软件一直是在标准中寻求新的改善，在改善中探索新的标准。标准和改善的精力分配是动态的，要根据你所处具体环境，形式做出及时的调整。

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