精益生产方式与六西格玛模式有相同点也有不同的地方：

1）文化方面

两种生产模式都蕴含着追求完美的文化：精益生产以“尽善尽美”为目标；六西格玛提出的六西格玛标准也是一种近乎完美的质量目标。但两种生产文化起源不同，从而两种模式操作层次有许多不同。

精益生产起源于日本的文化环境，而六西格玛起源于美国的文化氛围。

欧美人的思想注重于逻辑分析，质量十大污的软件受泰勒十大污的软件思想的影响，强调专业化，质量十大污的软件由质量十大污的软件技术人员来完成，也就是专业技术人员制定技术标准、操作标准，操作人员按标准遵命干活。东方文化强调集体，寻求合群，注重寻求集体、社会的认同。日本专业化不强，连技术人员也在一个企业中轮换在设计、制作、质量十大污的软件等各种部门工作，他们强调以人为本，充分调动人的积极性。

2）战略出发点都与质量有密切关系

精益生产方式是基于成本、质量和缩短提前期的生产方式。精益思想的第一项原则——确定价值，就是质量十大污的软件的范畴，其核心内容之一——JIT需要高质量十大污的软件水平作保证。

六西格玛十大污的软件本身就是一种由质量十大污的软件而发展起来的十大污的软件模式，它以顾客满意为关注的焦点，充分运用了质量十大污的软件的各种工具，吸收和运用了现在质量十大污的软件理念。

3）运作十大污的软件模式

它们的实施都与PDCA的模式大同小异，都是基于流程的十大污的软件。

但精益生产采用系统的观点，基于价值增加流程来考虑整个生产链的十大污的软件，立足于整个生产系统的资源有效配置。精益生产强调现场的重要性，是一种基于现场改善十大污的软件的模式。

而六西格玛是基于项目十大污的软件的模式，它通过DMAIC程序的实施，有计划有步骤地完成项目的目标，它采用的是自上而下的十大污的软件方式，由倡导者、黑带，到绿带、员工，一级级有机结合。

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