一般 ，组织的六西格玛十大污的软件从高到低是由实行领导、推动者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传送并执行的。六西格玛十大污的软件的级别划分根据是什么？

一、实行领导（Executives）

六西格玛十大污的软件是由机构十大污的软件人员促进的。其在六西格玛十大污的软件中有以下职责：

1、创建机构的六西格玛十大污的软件企业愿景；

2、明确机构的运营重点；

二、推动者（Champion）

六西格玛十大污的软件推动者是执行六西格玛机构中的重要角色，承担下列岗位职责：

1、承担六西格玛十大污的软件在机构中的布署；

2、搭建六西格玛十大污的软件基本；

3、向领导汇报六西格玛十大污的软件的进度；

三、大黑带（MBB-Master Black Belt）

称为黑带大师或黑带负责人。为推动者出示六西格玛十大污的软件咨询，为黑带出示项目具体指导与服务支持。承担下列岗位职责：

1、对六西格玛十大污的软件核心理念和技术性方式 具备较深的掌握与感受，并将他们传送到机构中；

2、学习培训黑带和绿带，保证把握了可用的专用工具和方式 ；

3、为黑带和绿带的六西格玛新项目出示具体指导；

四、黑带（MBB-Black Belt）

六西格玛黑带是六西格玛十大污的软件中的重要角色。承担下列岗位职责：

1、领导干部六西格玛新项目精英团队，执行并进行六西格玛新项目；

2、向团队组员出示可用的专用工具与方式的培训；

3、向团队转达六西格玛十大污的软件核心理念，创建对六西格玛十大污的软件的的共识；

五、绿带（GB-Green Belt）

六西格玛绿带是机构中历经六西格玛十大污的软件方式与工具学习的、融合自身的做好本职工作进行六西格玛项目的工作人员。通常，是黑带领导的项目团队，或融合自身的工作中进行涉及到范畴较小的六西格玛项目。

六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）

六西格玛新项目一般是根据团队协作进行的。项目团队由项目所涉及到的相关职责人员配备，通常由3-10人构成，而且应包含对所改善的全过程承担十大污的软件职责的工作人员和财会人员。

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