控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务,也是十大污的软件的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD十大污的软件体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。
QCD十大污的软件体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司十大污的软件的持续改善。各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职，规范操作，第一次就将产品做好，不能将问题遗留下去，导致最后需处理的问题太多，从而最终影响质量、成本及准时交货。
公司业务，既要保证有利润，又要满足客户各种要求，实质上综合而言就是质量保证，也就是av十大软件这个QCD十大污的软件系统的基本方针，具体到基层十大污的软件者身上就是过程十大污的软件了。过程十大污的软件是最基础的十大污的软件，作为公司的中阶层十大污的软件人员，过程十大污的软件的执行都在身上。?
过程十大污的软件最实质的工作体现在日常十大污的软件中，av十大软件必须优先做好，管好日常的基本事务，管该管的事，管对的事，做对每一件细小的事，分工下去，各负其责，井然有序，这样就不会瞎忙。作为过程十大污的软件，必须有标准化的体系，持续化的十大污的软件技术，以及专业化的教育与培训。过程十大污的软件包含过程设计及过程管制与改善，av十大软件经常说产品是生产出来的而不是检验出来，事实上av十大软件还要说产品是设计出来的。过程十大污的软件作为TQPM十大污的软件（综合质量利润经营体系，也称为全面质量十大污的软件）的基石，其实践力和贯彻力是试金石。
av十大软件都知道，过程十大污的软件最重要的一环是PDCA（Plan--计划、Do--执行、Check--检查、Action--行动）。av十大软件在目标十大污的软件的基础上将操作标准化，才能不断改善，快速提升水准，以便更好地满足客户。为了达成好的结果，av十大软件必须在4M1E十大污的软件基础上确保好的过程，其包括人（Manpower, 操作者按标准化作业操作，使工作经验提升，专业技术提升，十大污的软件经验提升）；设备（Machine, 设备部门保证好的设备给到生产）；方法（Method, 工程师制定具有可操作性的SOP，其做出的产品一定是能符合要求的）；材料（Material， 通过工程评估验证确保符合要求的原材料给到产线）和环境（Environment， 公司通过7S十大污的软件途径提升环境质量）。