在产品的终端销售中，除了生产方面的质量十大污的软件工作之外，企业还需要做好供应商的质量十大污的软件工作，确保整个产品销售的完整性。

推行执行SQM(供应商质量十大污的软件)的系统程序文件：

包括供应商的评监，择优选择供应商;供应商的定期及异常稽核的执行;供应商的辅导，提升质量;执行供应商的奖罚措施;建立完善规范的材料作业指导书。

供应商质量能力审核：

当av十大软件在选择一家供应商时，对其进行质量能力的审核包括体系及过程，并建立供应商审核档案，需要对自己的供应商进行质量能力审核。审核的项目：经营方针及组织、质量体系、规格及设计十大污的软件、标准类十大污的软件、供应商十大污的软件、零件的十大污的软件、工序十大污的软件、免费看污的十大app设备的十大污的软件、最终检验及可靠性试验、检测设备十大污的软件、不良对策质量改善、内部质量审核、质量教育及培训等。

与供应商技术协议的完整统一：

这实际上是产品质量制约的辅助部分，采购部门在制定采购合同时，相关技术部门要与供应商签好技术协议。技术协议不但要对产品的材料要求、加工工艺要求、检验手段、形式试验、包装要求进行说明，也要对首件提供样品进行验收，对人员配置、不合格产品的处置方式进行必要说明。企业要确保供应商标准的完整性、技术合同的全面性，如果存在标准不同的情况，相关技术部门要在签订协议的过程中，与供应商做好沟通工作，从而达到共识，制定出统一的标准。这样可以对后续工作的进行有一定的推动作用，防止因标准不同，而出现不必要的质量事故。

选择两家供应商：

有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在十大污的软件供应商的时候av十大软件可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候av十大软件无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，av十大软件一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。如果有两家供应商的话，av十大软件可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，av十大软件必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。

推动供应商内部质量改善：

包括推动供应商成立完善质量改善小组组织;供应商制程变更及材质变更的确认管控;新材料及变更材料的管控;推动供应商导入常用的质量体系如，spc, 6sigma等品管手法;材料质量目标达成状况的改善及检讨;不合格项目的改善确认动作。材料异常的处理及成效的确认。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

冠卓咨询公司的老师很专业，也很敬业；深入现场了解企业面临的问题及难题、深入现场一线指导项目改善。

———双沟酒业精益六西格玛推进负责人