执行力的四大流程

榜样

高效执行力的核心是'让领导变成员工，让员工变成领导。'就是让领导不要高高在上，要与员工打成一片，零距离了解员工，激励员工；让员工有领导的思维，承担更大的责任，把公司的目标当成自己的目标，提高自己的境界。

沟通

执行力的第一流程是领导的榜样，但还必须将企业使命、愿景、价值观沟通到每一个人。为什么中国的一些企业，越大越累，因为大部分员工把公司的目标当成领导的目标，领导与员工沟通太少，即使沟通，单向命令式居多，效果有限，同时缺少沟通的气氛，沟通的平台。

授权

沟通的目的就是为了授权，授权的本质是让每一个员工承担责任，分担目标。实践证明，一个国家的授权和一个组织的授权将释放每一个人的执行力。

监督

授权之后，并不是每一个可以把目标做到位，监督十分重要。那些成功的人善于自我监督，反省每天的行动与自己终级目标的关系，发现自己存在什么不良习惯，如何学习新的良好习惯。

执行力的三大核心

使命（为什么）

使命是av十大软件生存的理由，是av十大软件承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。

愿景（干什么）

哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。av十大软件犯的都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是av十大软件的愿景战略目标。

价值观（怎么干）

价值观是判断决策的标准，是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革时期，价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。

在中国的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，带头违反制度的也是老板，不是价值观监督老板，而是老板游戏价值观。失去了监督的老板，随心所欲，给公司带来不必要的被动，甚至灭顶之灾。

使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂。使命提供源源不断的动力，愿景指出发展方向，价值观提供判断决策的依据，防止误入歧途。

但是仅有以上三个核心要素还不够，高效执行力组织还必须有一套贯彻战略的流程，使组织的使命、愿景、价值观变成每一个人的自觉行动。

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