3、体系融合，工具共享
企业先进的十大污的软件方法是在逐步递进中形成的，全面质量十大污的软件、ISO9000、卓越绩效模式与六西格玛十大污的软件思想一脉相承，前者为六西格玛的实施奠定了坚实的基础，六西格玛与它们最大的区别在于它是一种突破性改善的方法。
一方面，六西格玛的实施是一项系统工程，要与企业实际相结合，综合运用现有十大污的软件体系的各种十大污的软件工具；
另一方面，经改进完善的六西格玛控制文件要纳入十大污的软件体系运行，达到事半功倍的效果。
4、持续改进，追求卓越
六西格玛是一个持续改进的循环过程，它从一个缺陷或改进机会开始，通过全过程的改进和优化，逐步实现接近完美的产品和服务，系统提升了过程精准能力。
六西格玛十大污的软件哲学使追求卓越被越来越具体地量化了，并通过标准化的文件固化好的经验与方法，在持续改进中形成新的或更加完善的十大污的软件制度或操作规程，使供应链十大污的软件越来越精准。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是av十大软件本次精益改善的强大支撑……
———方太集团供应链副总裁