班组十大污的软件看板是可视化十大污的软件中的重要一环，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板十大污的软件以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的TPM自主十大污的软件和自主维护。

在现场推行班组看板十大污的软件，其主要作用有：

1）传递班组生产信息，统一思想。生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板十大污的软件后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，明晰工作重点，避免信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

2）杜绝现场十大污的软件中的漏洞。通过看板，生产现场十大污的软件人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

3）生产计划完成率提高。通过看板，班组成员可以了解到主要绩效指标的完成情况和变化趋势，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。也可以借助看板展示阶段主要工作计划和进展情况，便于大家了解进度和阶段目标的完成情况。

4）保证班组生产现场作业秩序，提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、工具定置等6S活动进行合理的处理，使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

5）及时发布各类源头问题发现和治理情况、员工撰写的OPL和OPS提案、班组自主维护进展等情况，实现班组成员间相互学习、相互启发的良好氛围。

6）及时公布TPM推进过程中和班组十大污的软件中的优秀个人和优秀案例，梳理内部标杆和学习对象。

按照责任主管的不同，看板一般可以分为公司十大污的软件看板、部门车间十大污的软件看板和班组十大污的软件看板三类。其中班组十大污的软件看板的责任主管为基层班组长，班组十大污的软件看板主要内容可以根据每个时期的工作重点有所不同，但基本应包括以下几类：

1）班组十大污的软件方面：

包括：车间/班组组织机构图、车间/班组TPM组织图、TPM方针、标语、TPM主要绩效指标趋势、TPM推进计划表及进展对比等；

2）TPM模块活动方面：

6S责任区、合理化建议-OPS、一点课-OPL、学习园地、自主维护行为规范要求、6S之角、6源之角、现场改善（改善前后对比）

3）专业十大污的软件方面：

工艺流程图、车间/班组定置图、ISO/HSE/GMP、清洁生产、安全十大污的软件等；

4）考核和激励、优秀人员公布方面：

检查考核状况、本月之星/本月最佳员工、车间公示栏/通知栏、安全运行时间、每日安排,成本核算、党员动态、文化生活岗位标准、工作安排、计划与总结、出勤状况/考勤、劳动竞赛、技能状况/培训计划、师徒接对学习、互动栏/员工心声/小组活动。

在一个班组看板上展示上述内容是不现实的，一般可分若干块看板（场地允许）或者是保持一部分栏目固定，另外一部分栏目及内容定期更换的方式。

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