第一点，av十大软件先讲一下安全

怎样去抓好安全，安全事故是怎样造成的，安全事故会造成怎样的危害，作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说，尤其是av十大软件生产十大污的软件的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，伤害了家庭，大到可能会导致这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。

如果整顿一两个月，av十大软件的员工可能会全部走完，等整顿完了再复工，人都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，av十大软件在座的各位几乎都要养家糊口，如果因为安全事故断了一条腿，可能就伤害了一个家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个人的问题。所以av十大软件车间主任一定要有这个意识，如果av十大软件都没有这个意识，怎样去抓好安全生产呢？

我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心，安全就是一份责任”，就算公司不需要你负责任，最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子，G车间有两个员工在工作中配合不好，相互违章，结果造成一个员工手部位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公司哭哭啼啼，av十大软件告诉她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问道：“我的老公缺乏安全意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他违章不对他进行处罚，现在造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这个例子给了av十大软件车间主任一个警醒，一定要有安全生产的意识。

造成安全事故的因素包括人、物、十大污的软件欠缺和观念差四个方面。首先av十大软件来讲讲这个人，人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产生的呢？

主要是人的思维导致的，缺乏安全意识，另一方面是缺乏相应的操作技能。所以av十大软件要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不懂安全知识，他们就不会在这方面去提高自己。

二是要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面，开个会跟他们讲一下，而不去现场进行十大污的软件，看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行，贯彻下去。

三是现场培训，在生产现场发现问题，再去帮助员工解决问题，并不是一定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告诉他们如何去做才是正确的。例如，发现某个员工的一个小小的违章动作，这时av十大软件应该做一个规范的动作给他看，并告诉他不这样做可能造成的危害，他可能会很感动，也会很情愿的按照规章制度去做；但是如果只是骂他一通，并对他进行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。

在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题，这就需要av十大软件车间主任和班组长多去说，多去教育他们，同时还要有重点的对他们进行罚款，要达到杀一儆百的效果。

接下来再讲讲对物的十大污的软件，在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全事故也是屡见不鲜的，av十大软件必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修更换。举个例子，曾今在C车间，一把剪线头的小剪刀放在台前，一个员工不小心踩了进去，结果挑到脚筋了，这就是因为物的非安全十大污的软件所造成的。

作为车间主任，av十大软件一定要对生产现场物的十大污的软件进行跟踪、监督、检查和培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。有的车间主任一年半载都没有去吊机上看看，连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚，这样如何能做好车间里物的十大污的软件呢？

第三个方面是十大污的软件的欠缺，包括：

1、在公司，对安全规程和其他制度的十大污的软件是比较细化的，但在工作中没有实施，没有将其落实到位；

2、没有制定车间里的一些具体相关要求来规范员工的行为；

3、十大污的软件人员素质较差，缺乏专业知识，有的不能发现问题，有的发现了问题却找不到解决问题的方法，还有的人为了追求产量，对员工的违章睁一只眼闭一只眼。

av十大软件提高产量，并不是通过违章来达到，主要是通过提高操作水平和加强团队建设来提高产量。所以av十大软件一定要发现一个问题就解决一个问题，这样就会少一个问题，降低安全事故发生的频率。

第四个方面是观念差

av十大软件都知道，生产车间里存在噪音大、温度高、生产节奏快等现状，对于这样的生产环境av十大软件要想办法去改进。

第二点，av十大软件讲讲怎样抓好质量

av十大软件都知道，质量是企业的生命，没有质量就没有市场，没有市场av十大软件的产品就卖不出去，产品卖不出去公司可能就要面临倒闭。av十大软件应该从四个方面来抓好质量：

一是工艺，建华的工艺制度是比较成熟的，av十大软件一定要严格按照工艺制度来把好质量关。

二是设备，在av十大软件公司，因为设备的问题而造成的质量问题屡见不鲜，所以设备的正常运转是保证产品质量的前提条件，如果设备无法正常运转，av十大软件的工艺再成熟也不能生产出高质量的产品。

三是现场操作，av十大软件要从数据方面、现场操作方面去发现问题。

另外，av十大软件还要注重细节，不要放过车间里的每一个环节，av十大软件应该定期对其设备进行维修检查，就可以避免类似问题的出现。

第三点，av十大软件来讲讲效率

一个车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力，作为车间主任要结合实际情况，在保证质量的前提下将产量做到最大化。另外一个就是要做好计划，尤其是目前这种供不应求的情况下更要做好这一点，以满足市场的需求。最基本的一点是av十大软件一定要满足生产计划，如果做不到，就是在伤害公司的利益，影响公司的信誉。av十大软件需要与各个车间进行沟通、配合，特别是辅助车间，规定在某个时间段要完成的任务必须完成，否则就会影响生产进度。

第四点讲的是物耗

目前有些车间主任和班组长没有节约的意识，更不用说把这个意识贯彻到行动中去。很多可能大家会认为这个又不值钱，一个月也就能节约两千多块钱，但是累计起来，一年两年所节约的成本是很可观的。

另外，关于配件这个方面，av十大软件也需要注意，av十大软件要求在生产过程中配件一定要齐全。

对于设备的十大污的软件，av十大软件要定期进行检查、保养和维护，及时发现小的问题并及时解决，如果等到问题扩大化了再去解决，可能就要花费掉成倍的成本。

另一方面，通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果。对于浪费的原因，总结起来主要有以下几点：

一、是十大污的软件人员做事不积极主动，总是等待领导发话，领导不发话就不去解决出现的问题，结果造成浪费

二、是工作没有抓住重点，该做的不做，不该做的却做了

三、是缺乏相互之间的协调与沟通

四、是很多十大污的软件人员不做实事，不干活白拿公司的钱，对公司来说也是一种浪费

五、是应付工作，做任何事情只是应付一下，不及时完成领导安排的任务，同样也会造成浪费

六、是违章作业

第五点讲的是培训

作为中层十大污的软件人员，有以下几点要求：

第一个，一定要做好传、帮、带的工作，培养好下属。多给他们讲讲公司的企业文化、规章制度、发展的方向等，帮助他们形成这方面的意识，切不可有“教会徒弟，饿死师傅”的观念。

第二个，知识的培训，包括专业知识和综合知识的培训，做班长的，做组长的，都必须给他们做相应的专业知识培训。关于培训方式方面，可以通过授课或者开会等方式，如果某个员工的心态不好，跟他多沟通一下，帮助他调整好心态，这也是一种培训方式。

第六点讲的是文明生产

主要是指环境十大污的软件。

av十大软件所讲的6S十大污的软件主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S十大污的软件是加强现场基础十大污的软件的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。目前社会在进步，十大污的软件的各个方面也在不断地改进，包括av十大软件公司也是在不断的进步，所以车间里生产现场的十大污的软件也要跟随其不断改进和完善。

第一个是整理，整理是指随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

第二个是整顿，即将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

第三个是清扫，自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，让员工保持一个舒畅的心情去工作，从而提高生产效率。

第四个是清洁，认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。

第五个是素养，爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我十大污的软件、自我控制的习惯，比如在生产现场，所有的员工都能够相互帮助、相互尊重，那么整个车间就会形成一个非常和谐的氛围，为十大污的软件提供了很大的方便。

第六个是安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。

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