作为车间十大污的软件者，更多的时间应该在'走动十大污的软件上'，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，车间十大污的软件主要涉及以下五个方面：

1. 品质十大污的软件方面

在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即要求改善，制程控管属于过程控管，有好的过程才有好的结果。

各工作岗位都有相应条款，但是执行过程中存在落差，只有通过av十大软件的走动十大污的软件，才能发现实际执行情况。

2. 成本十大污的软件方面

从岗位人力安排、原物料或辅料损耗、水电汽耗用等这些方面中入手，现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”，管控绩效目标须细化到每日，超标的，当天分析解决，做到日清日毕。

3. 交期十大污的软件方面

平常工作落实日、周、月的设备点检，发现异常及时处理，对设备需计划性保养，运用PDCA循环来完善保养计划，降低设备故障率，避免影响交期。

4. 安全十大污的软件方面

强化全体员的工安全意识，不断宣导和要求，主管的纠偏能力也应提升。十大污的软件要做到事前预防，事中控制，事后总结，但安全十大污的软件重点是事前预防。

5. 士气十大污的软件方面

团队运作好坏与人员的储备息息相关，因此在人才培育方面，av十大软件可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过各轮岗形式，提升各方面的实际能力。

生产主要是围绕以上五个方面进行十大污的软件，五者相辅相成、缺一不可，但是所有这些十大污的软件的落脚点最终又回归的人的十大污的软件，归结为人的问题，但因为人不是机器设备，是有感情和想法的，所以带人要带心，只有与下属做好良性沟通，求同存异，扬长避短才能做到人尽其才，物尽其用。

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