说起设备十大污的软件，可能是很多负责生产现场十大污的软件的十大污的软件人员都觉得很头疼的问题，总觉得无论怎么去弄，还是会冒出各种问题。

确实，不管什么样的机械设备都会存在正常的使用耗损，除此之外还存在着其他人员的因素，但其实设备十大污的软件搞不好的理由，恐怕更主要的是以下的原因。

在维修人员存在的问题：不想学、不想干。

科技不断进步，设备也在不断更新迭代，作为设备维护人员本身应该不断的进行学习，但事实上有很多维修人员就是知道自己的水平不高，也不愿意多学。所以很多情况下就采用不规范的维修手段，而“三不放过”也成了交作业，没有真正从根源上分析处理。

而这些不愿意学习的人就抱着只要能把事情干了就好的心态去对待设备十大污的软件的工作，所以同样的故障重复发生，同一个部位反复故障，同一个部件总是损坏，带来一次次重复的问题发生。

如此下来，在集体完成工作任务的情况下，有水平的人就受到连累了，长久下来就影响到一些能干的人都不想干了。

造成这些问题的原因，主要是因为缺乏了好的激励办法。我认为对技术工种的激励需要把人员充分调动起来，首先要把能力水平不同的人区分开来，然后给每个人清晰的工作责任，明确的工作目标。

通过把组织目标转化成每个人的个人目标，并在完成目标时给予合适的奖励，这样才能够让大家感到工作是为自己而做的，才会产生积极的动力。

在十大污的软件人员存在的问题：不分重点、不做预案、不抓落地。

很多十大污的软件人员在一上来就想着全方位实施十大污的软件改革，结果遭到了空前的抵制，无法落地。或者就是每天上班就是“等待灾难的发生”，设备坏了冲上去，修好了万事大吉，接下来再等待下一次灾难的来临，结果问题越来越多，工作也就越来越忙。

更有甚者是到处参加各类培训，今天这个理念，明天那个模式，但最后都成了空话，根本没有执行起来。

出现这样的情况，原因主要是十大污的软件人员缺乏系统的十大污的软件手段和实事实干去落实操作的系统规划。作为设备十大污的软件人员，首先应该学会优先解决重要的问题，并且针对问题要做充分的了解和准备，并且要制定清晰明确的落地执行方案。

在做好以上三点准备后，再跟相关的设备维修人员进行沟通，按照相关的激励机制进行任务分配，设备十大污的软件改革就能正常良好的执行下去。

其实工厂单位的设备十大污的软件不是没有办法搞好，重要还是落到人的十大污的软件上。要想管好机器，就先将十大污的软件的机器的人十大污的软件好。

有制度，有计划，是最基本的第一步。然后还要去革新十大污的软件的方法，不要固步自封，总是抱着一种排外的心态，满脑子都是 “在av十大软件这里行不通”“这个方法不适合av十大软件这个行业”“这么多年一直都这样干不会有错”等等。

要时常抱着不断进步的心态，去挖掘出许多能够进行革新，却又曾经被忽视的环节。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是av十大软件本次精益改善的强大支撑……

———方太集团供应链副总裁