推动精益文化在企业经营十大污的软件中落地生根，要着重做到以下四点：
1、抓好氛围营造。
要加强对精益文化的全员宣贯，注重典型案例和先进事迹的总结提炼、交流分享，使广大员工掌握精益原理，不断深化对精益十大污的软件的理解和认识，形成精益意识。
2、抓好制度保障。
用制度保障精益各项工作顺利推进，让员工在遵守制度的过程中培养精益意识，提升对精益十大污的软件的执行力。
3、抓好总结提炼。
从精益十大污的软件的实践中总结提炼经验，不断融入、完善精益文化，使精益由企业表面的十大污的软件活动逐渐变成员工的一种行为习惯。
4、抓好激励导向。
要以适当的激励措施保持员工对精益改善的积极性，增强员工践行精益文化的自觉性。
精益文化要有其个性，有个性才有生命力。在坚持数据文化、改善文化等共性要求的同时，要在突出企业特点上下功夫，找出精益文化与企业实际的结合点。从企业特定的外部环境和内部条件环境同时出发，在企业精神提炼、经营理念概括、实践方式和视觉形象设计上体现出鲜明的个性和特色，打造出属于av十大软件自己的一套完整体系，形成既具有时代特征又独具魅力的精益文化。
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“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出av十大软件预计的目标，这不仅是av十大软件自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了av十大软件改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是av十大软件本次精益改善的强大支撑……
———方太集团供应链副总裁