生产中，为质量问题起纷争

在生产过程中，av十大软件肯定碰到过因质量问题引起的部门之间的纠纷。

站在生产的角度，为抓产量，抓效率，抓成本，生产人员不辞辛劳，日夜奋战，生产经理、车间主任们也一连多日没有休息，为赶订单，赶任务，可谓是尽心竭力。一些高层十大污的软件者，是看在眼里，感在心里，也是多日陪同劳动大军们，不下火线，忙于订单交付。

质量部门的使命，是保证合格的产品流到用户手中。于是，控制来料，控制过程，控制生产波动，关注每一个生产和流通细节，可谓是煞费苦心，全力以赴了。运用现代质量十大污的软件方法，按照BIQS体系及VDA6.3过程控制方法，质量部门从源头到源尾，进行了“布控”，干得有声有色。

但不巧的是，一条生产线中，偶尔出现了质量不稳定情况，检验员报告班长，班长就下达停线通知单，要求线上生产工段长停机，查明原因，否则不能生产。这一停机，意味着一条流水线全部停下，当天的生产任务太紧，客户催的太急，都在争分夺秒，哪能停机？于是，生产工段长就临时增加人员，采取挑选的方式进行生产，即把不良品排出，良品放行。

但这种方法，并没有得到质量部门的许可，为了保证100%合格的产品流出，不放过一丁点瑕疵，质量部要求生产停线整改，生产部长不同意，于是质量部长与生产部长发生了争执，生产部长说，模具配合上有问题，偶有不稳定是正常的，av十大软件保证次品不会流出。

这场官司打到了总经理办公室，总经理一听，眉头一皱，急不可待的样子，没有说二话，直接通知来了技术部长，技术部长上来，总经理问他是什么原因，技术部长一头雾水，还不知道发生了什么事情。问质量部长，才知道线上偶有不合格产品出现了。技术部长连忙叫上了设计工程师上来，一听解释，原来是设计时少考虑了工装间隙配合，导致了产品一致性不稳定。

总经理严厉地批评了技术部长，这种情况怎么没有考虑到？大家都知道，质量是设计出来的，有什么样的技术工艺保证，就有多么稳定的质量水平。

总经理在质量会上，再次强调，技术设计部门很重要，对产品质量要有深刻认识。当然质量不仅仅是设计出来的，还是要十大污的软件和控制的，生产人员的责任心，生产线机器的可靠性，原材料的性能，品保人员的监控手段，等等一系列方面，综合管控，品质才能得到保证。

生产十大污的软件中，经常会出现误会和十大污的软件上的缺失，但，不能让不合格品流出，是免费看污的十大app工厂的职责所在，高质量发展仍任重道远。

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