五、杜绝六种浪费

1、等待的浪费

质量十大污的软件工作中的等待浪费主要有以下几种情况：

1、等待上级的指示

2、等待下级的汇报。

3、等待生产现场的联系。

2、协调不力的浪费

质量十大污的软件中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：

1、工作进程的协调不力。

2、领导指示的贯彻协调不力。

3、信息传递的协调不力。

3、无序的浪费

缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

1、质量十大污的软件人员素质低下造成的无序。

2、有章不循造成的无序。

4、失职的浪费

失职的浪费是质量十大污的软件中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但十大污的软件考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。

5、低效的浪费

低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量十大污的软件工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。

6、质量十大污的软件成本的浪费

质量十大污的软件成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量十大污的软件必须依“理”行事，“理”在企业质量十大污的软件中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。

1、计划编制无依据。

2、计划查核不认真。

3、计划处置完善不到位。

六、易犯的十大错误

1、缺少远见

缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。

2、没有以顾客为中心

误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量十大污的软件的失败。

3、十大污的软件者贡献不够

调查表明，大多数质量十大污的软件活动的失败不是技术而是十大污的软件方面的原因。所有的质量十大污的软件权威都有一个共识：质量十大污的软件最大的一个障碍是质量改进中缺少上层主管的贡献。

4、没有目的的培训

企业许多钱花费在质量十大污的软件的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量十大污的软件培训是无关紧要的。

5、缺少成本和利益分析

许多企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本（如担保）和容易计算的成本（如培训费），而完全忽视了有关的主要成本，如销售损失和顾客离去的无形成本。

6、组织结构不适宜

组织结构、测量和报酬在质量十大污的软件培训、宣传中没有引起注意。如果企业还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门，无论多少质量十大污的软件的培训都是没有用的。

7、质量十大污的软件

形成了自己的官僚机构在质量十大污的软件活动过程中，通常把质量十大污的软件授权于某质量特权人物。

8、缺少度量和错误的度量

缺少度量和错误的度量是导致质量十大污的软件失败的另一个原因。不恰当地度量鼓励了短期行为而损失了长期的绩效，一个部门的改进以损失另一个部门为代价。

9、报酬和承认不够

战略目标、绩效度量和报酬或承认是支持企业质量改进的三大支柱。改变观念和模式转变需要具有重要意义的行为改变，行为在很大程度上受承认和报酬制度的影响。

10、会计制度不完善

现行的会计制度对质量十大污的软件的失败负有很大的责任。它歪曲了质量成本，没有搞清楚其潜在的影响。

七、践行十三大价值观

1质量第一

质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。

2零缺陷

零缺陷是以抛弃缺点难免论，树立无缺点的哲学观念为指导，要求全体人员“从开始就正确地进行工作，第一次就把事情做对”，以完全消除工作缺点为目标的质量经营活动。

3源头十大污的软件

质量十大污的软件应以预防为主，将不良隐患消灭在萌芽状态，这样不仅能保证质量，而且能减少不要的问题发生，降低变更次数，使企业整体的工作质量和效率得到提高。

4顾客至上

现代企业掌握在顾客手中，对于av十大软件企业而言，把顾客需要放在第一位，全心全意为顾客服务。企业要树立好“顾客至上”的服务理念，把为顾客服务摆在第一位，想顾客之想，急顾客所急。

5满足需要

质量是客观的固有特性与主观的满足需要的统一，质量不是企业自说自话，而是是否能够满足顾客的需求，只有满足了顾客需要，顾客才会愿意买单，企业才能实现盈利。

6一把手质量

企业一把手的一言一行从始至终收到全体员工的特别关注，他对质量的认知、观点与态度很大程度上决定了员工工作质量的好坏，一把手应确保企业的质量目标与经营方向一致，全面推进质量工作的开展。

7全员参与

现代企业的质量十大污的软件需要全员参与，它不仅仅是某个人、几个质量十大污的软件人员或质量十大污的软件部门一个部门的事情，它需要各个部门的密切配合，需要全员的共同参与。

8持续改进

持续改进整体业绩是企业永恒的话题，持续改进是质量十大污的软件的原则和基础，是质量十大污的软件的一部分，质量十大污的软件者应不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会，持续改进企业的工作质量。

9基于事实的决策方法

质量十大污的软件要求尊重客观事实，用数据说话，真实的数据既可以定性反映客观事实，又可以定量描述客观事实，给人以清晰明确的直观概念，从而更好的分析和解决问题。

10下工序是顾客

作为企业的员工，工作时不能只考虑自己的方便，要明确自己对上工序的要求，充分识别下工序的要求，及时了解工序发来的反馈信息，把下工序当做顾客，经常考虑怎样做才能使下工序顾客满意。

11规则意识

规则意识是指发自内心的，以规则为自己行动准绳的意识。企业每个人都要树立规则意识，敬畏规则，规则不合理，甚至不正确av十大软件可以或者争取改变，从内心树立起规则意识，学习、遵循、监督和执行规则。

12标准化预防再发生

问题发生了，就要去解决，并且确保同样问题不会再因同样的理由而发生。问题解决后，要标准化解决方案，更新作业程序，实施SDCA循环。

13尊重人性

很多时候，质量工作需要与人沟通，企业经营者为了持续发展和提升质量，就要充分尊重从事的工作人员，使员工感受到工作的意义与价值，快乐工作才能更好地提供顾客满意的工作质量。

八、24条“军规”

1编制文件

编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。

2注重性格

工作要注重性格，中国式十大污的软件要注重中国人的性格。

3分层审核

百人以上规模的企业，都应该推行QSB十大污的软件，建立分层审核制度。

4前期策划

许多工作做不好，是由于前期未策划好，PDCA循环的“P”很重要。

5员工价值

领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。

6问题分析

如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻。

7团队特质

一流团队性格第一道德第二能力第三，二流团队能力第一道德第二性格第三。

8精益生产

所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。

9标准化作业

要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。

10新官上任

十大污的软件者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性。

11解决问题

解决问题，必须组建团队(通常是建立8D团队)，解决问题“举一反三”的“三”很重要。

12办公场所

班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/十大污的软件者的办公地点就应该设置在哪。

13作业指导书

作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌坐在办公室拷贝。

14以人为本

企业十大污的软件，就是对人的十大污的软件，就是围绕4M1E持续改善，其中“人”的提升空间最大，也是最核心的元素。

15建立信任

作为一名员工，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才，如果你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确。

16工作方法

质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应关注到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性。

17持续改进

体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进)，把每一个瓶颈问题都当作项目来做。

18程序文件

大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单。

19重视员工

节约是一种美德，但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费，其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去。

20执行力才是竞争力

对大多数的中国免费看污的十大app企业，执行力才是核心竞争力。许多十大污的软件不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此，身为公司十大污的软件者，你应当不断地强调执行执行再执行。

21文化快餐

这是个讲究快餐文化的时代，没有多少人愿意在企业接受长篇累牍式的教育，对于占员工大多数的一线员工，更为如此，但同样，这也是个讲究效率的时代，因此，av十大软件应努力地将快餐文化，转化为文化快餐。

22人员培训

80%的投诉出在过程免费看污的十大app，过程免费看污的十大app中有60%出在员工(尤其是新员工)操作不当，所以，在人员培训的四个环节 (讲解-示范-试操作-跟踪验证)，不应只在前期做个培训的形式，更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。

23推行QSB

企业要推行好QSB，在前期导入时可生搬硬套，当成是一种工具，正式运行时，则不应把QSB当成QSB，而是看作是自己体系的一部分，一定要消化吸收，转化为自己的东西，所有的文件和记录表单，最好不再出现QSB三个字。

24每个员工都是一个小体系

体系是什么，这是一个很抽象的概念。我一直在教导我的同事，说把你的岗位职责和工作内容相加，就是体系，你把你的岗位工作都做好了，做到位了，就是满足了体系的要求。每个员工都自成一个小体系，所有员工加起来就是公司的体系。

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