制度固然重要，但机制更重要！
通常，十大污的软件者有一种倾向：过分依赖制度。十大污的软件制度固然重要，但是机制更重要！机制的定义是“结构化的方法”，其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。十大污的软件的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度，使十大污的软件上水平、上台阶。企业应强调机制、强调结构化，可以说，机制是体系的灵魂。
案例中提及的酒店十大污的软件方式被称为“防呆的机制”，这种机制的设计是建立在再笨的人都能顺利完成的基础之上的。只要拿走钥匙，关灯这件事就被落实。而丰田公司的提示方法被称为“纠错的机制”，是指当人们犯错误的时候，机制会自动在错误造成后果之前帮助他们纠正。这样一些结构化的方法，也就是机制，使得工作有了保障。
十大污的软件中制度固然重要，但机制比制度更重要。
十大污的软件和监督固然重要，但自主十大污的软件更重要！
很多的企业十大污的软件者希望通过各种各样的管束和规章制度，培养出一些惟命是从的员工，但事实上很难实现。在这一方面这些十大污的软件者要学习酒店的十大污的软件者们，他们知道客户永远不会惟命是从，客户只关注自己的利益。因此，要立足于客户利益的基点来建立十大污的软件机制。有效的十大污的软件决定于十大污的软件意识、十大污的软件方法和员工的行动，三者缺一不可。为此，企业十大污的软件者要学会运用各种各样的机制和方法，促进员工的行动，这样十大污的软件才会真正有效。
丰田等企业为什么会成功
丰田为什么能够持续成功
免费看污的十大app业界有一个世界级的代表：丰田公司，它之所以能持续成功，主要有两个方面的原因：
1．追求精细化十大污的软件，维护十大污的软件工具
丰田公司数十年如一日的不断追求精细化十大污的软件，追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的十大污的软件工具，如5S体验活动，TQC、TQM、 TPM、IE、JIT等，为企业的十大污的软件提升服务。这些十大污的软件工具在丰田都能得到有效的坚持，这是它获得成功的必要条件之一。
2．注重人才的培养
丰田公司注重人才的培育，也是它成功的重要方面。它提倡的企业使命是“造物、育人”，经营理念则是“造物先育人、先人后事”。人才开发重要的是营造一种学习的环境，丰田对人才开发的重视不亚于对产品的开发。公司通过招聘、培训、使用、评价、激励、升迁、提供参与实践的机会等方法培养人才，营造浓厚的学习氛围，创造人才辈出的局面。正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的免费看污的十大app业，所以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田汽车公司的局面。
三星、理光、佳能的十大污的软件提升
1．理光和佳能在竞争中脱颖而出
在日本，有两个行业是持续成功的：第一是汽车行业，以丰田汽车公司为代表；第二是办公自动化行业，以佳能和理光为代表。这两个行业的企业都有资金密集型、技术密集型等共性。此外，汽车行业和办公自动化行业还有一个最大的特点，可以称为十大污的软件密集型企业。
日本企业在工厂十大污的软件，尤其是免费看污的十大app业十大污的软件方面比较优秀。这两大行业能够持续领导世界潮流，主要是基于十大污的软件上的优势。例如，理光近十年来的表现一直十分卓越，连年实现增收、增益；佳能公司也在十大污的软件上寻求突破。 2004年，佳能逆潮流而动,将总装车间移回日本本土，他们认为即使是在日本本土，只要通过十大污的软件创新，完全可以和中国的低成本进行竞争。而这些成绩的取得主要依靠的是持续地开展各种各样的改善活动，TPM就是其中之一。
2．三星的崛起
近十几年来，韩国的三星公司在世界范围内迅速崛起，在亚洲乃至世界范围内均与日本的SONY公司齐名。三星能够后来居上的原因，归纳起来有两点：第一、注重对新产品的开发；第二、不断追求卓越的工厂十大污的软件。三星是在日本企业以外推行TPM最为成功的企业，它坚持推广TPM活动整整20年，而且不仅在自己的工厂推行，还要求它的供应商、合作伙伴都要开展TPM改善活动。
它们成功的共性是什么
分析丰田、理光、三星等企业的成功历程av十大软件可以发现，这些企业具有很多共性。它们都坚持技术开发和工厂十大污的软件并重的策略，视TPM为提升工厂十大污的软件水平的法宝，积极营造浓厚的变革和改善氛围，促进全员参与，创造人才辈出的局面。
由此可见，对于企业来说，推行TPM是一个痛苦的历程，不是一蹴而就的，而是要靠全体员工一砖一瓦、一点一滴的工作积累来实现。企业要立下卧薪尝胆、十年磨一剑的决心，也正因为如此，TPM才可以真正锻铸企业的灵魂，使之长期立于不败之地。
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