按照对企业的作用和价值，实行分类十大污的软件，把设备人划分为四种：核心人员、独特人员、通用人员、辅助人员。

核心员工：掌握了特殊的、影响企业核心能力的专业技能，而这些技能能够为企业发展做出卓越贡献。说白了，就是企业核心竞争力的高技术人才，高科技企业搞研发的就属于这一类。但av十大软件设备人的专业技能很少能有这么突出的重要性，大多数企业里，很少有谁离职企业就会有不可承受之重大损失的设备人。

独特员工：掌握有特殊的、不易习得的工作技能，因此相对紧缺，其价值贡献至关重要，比如企业法律顾问就是。av十大软件设备人里这种人也有一些，但不多，比如新进口的一套价值上千万的高技术含量的数控设备，厂家往往只负责培训一两个操作维修人员，这时这两人就是独特员工层次了；再比如掌握有一手解决维修疑难问题绝活儿的设备人，也就是“大拿”。

通用员工：掌握的知识、技能能够为企业贡献价值，但在劳动力市场比较容易获得，如会计、营销等。av十大软件大部分设备人都属于这一类。在企业老板的眼里，有你也行，少了你也没啥承受不了的，顶多费点精力再招聘一个进来就是。

辅助员工：只掌握着普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得。这些人主要从事一般操作性工作，如设备操作工、货车司机等。凡是不能独立进行一般性维修作业的设备人如学徒工、刚毕业学生等也属于此类。

技能型的设备人，一般都有一个递进升级的过程，从学徒、师傅到大拿。大部分设备人终其一生，也到不了“大拿”级别，很悲催。

更悲催的是一些科班出身的、或者缺乏一线工作经验和实际技能的设备十大污的软件人员，平常待遇貌似独特员工序列，关键时刻连通用型员工都不如，一旦被辞退了，找个新工作都很难。

所以在一个比较正常的企业里，设备十大污的软件主管级人员，一般都是技术性员工出身，最次也须进入通用员工序列以后，才提拔上来做设备十大污的软件工作的。但不懂设备维修技术、没有现场实践经验的空降型设备主管也大有人在，以MBA学历者居多，他们最善于把复杂的技术十大污的软件问题简单化处理。

我曾经就遇到过这么一位，他把一套价值3亿元的、世界最先进的、高度自动化的小麦面粉生产线归纳为一头驴子拉磨就能完成的工作，令我这做设备主管的羞愧不已。大见识必有大出息。据说如今这老兄已经是某巨型国企负责规划十大污的软件部门的副总了。

设备人互助公社，伺候不了这样的大人物，也承受不了为辅助型设备人单纯输血的担子。因此，只能以独特型或通用型技能的设备维修人员和设备十大污的软件人员为核心，让大家把各自的优势、特长充分发挥出来，技能组合+资源整合=倍增效益，使得人人都从中获益。

其实很多设备人身怀宝玉而不自知，因此挖掘并展现公社社员的潜在价值，将成为设备人互助公社的主要工作之一。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛十大污的软件后，是将其经营业绩最大化的综合十大污的软件体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式，精益六西格玛十大污的软件将对企业文化改进产生很大的作用。”

——某集团十大污的软件公司