一、规范生产的班前、班中、班后

班前“三做好”

1、做好生产前交接班；

2、做好设备检查润滑；

3、做好生产技术准备。

班中“四做到”

1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；

2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；

3、遵守操作规程，有效保证安全生产；

4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。

班后“六不走”

1、当班计划完不成不走；

2、设备工具保养擦拭不净不走；

3、生产工作场地清扫不净不走；

4、工件毛坯摆放不整齐不走；

5、工具箱内定置不好不走；

6、交接班记录填写不全不走。

二、技术互助的“三个必帮”

1、组员遇到技术难题必帮；

2、组员生产效率不高必帮；

3、组员加工关键部件必帮。

三、定置十大污的软件“五定”

定机制：小组建立定制十大污的软件领导小组和考核小组，对小组的定制十大污的软件工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制十大污的软件的实施方案，明确定制十大污的软件的内容，完善定制十大污的软件制度和运作机制，制定定制十大污的软件监督与考核办法。为实施定制十大污的软件奠定了基础和保障。

定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。

定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。

定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的十大污的软件制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。

定奖罚：即把定制十大污的软件与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。

实施定制十大污的软件，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。

四、班组“四个提升”，实现“五化”

四个提升

1、提升组长素质；

2、提升十大污的软件水平；

3、提升组员技术技能水平；

4、提升思想文化、道德素质。

五化

1、实现班组工作内容指标化；

2、工作要求标准化；

3、工作步骤程序化；

4、工作考核数据化；

5、工作十大污的软件系统化。

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