合理的企业设备十大污的软件组织机构，应遵循以下主要原则：

（1）应体现统一领导、分级十大污的软件原则

建立企业设备十大污的软件机构，应根据现代化、社会化大生产的要求，有利于加强企业设备系统的集中统一指挥。统一的原则，在组织理论范畴一般指统一指挥和协调一致，并以此来处理上下级和部门之间的关系。设备十大污的软件作为企业十大污的软件的重要组成部分，必须列入厂长（经理）工作日程来统一考虑与安排，并由副厂长或总工程师统一指挥与协调企业的设备规划、购置、使用、维护、修理等各项工作。我国企业内部的设备十大污的软件工作，要按照设备副厂长（或副经理）统一指挥。企业内部各级设备十大污的软件组织，要按照设备副厂长（或副经理）统一部署开展各项活动，并协同动作、相互配合，以保证企业设备十大污的软件系统能够正常、有序地进行工作。

统一领导要与分级十大污的软件相结合。各级设备十大污的软件组织在规定职权范围内处理有关的设备十大污的软件业务，并承担一定的经济责任。这样不仅可以充分调动各级设备十大污的软件组织的积极性，还可使设备副厂长（或副经理）集中精力研究和解决重大问题，诸如企业设备十大污的软件发展的战略与决策、企业整体技术装备素质的提高、国外同行业设备技术现代化与设备十大污的软件现代化的信息等。

（2）有利于目标十大污的软件、有效与精简的原则

设备十大污的软件组织应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、简单、高效、节约。组织的有效性就是要求组织机构及其中的工作人员能够胜任工作，具有较好的执行力和工作效率。对于设备十大污的软件工作而言，就是要消耗最少的资金和能源来争取较高的设备技术和利用状况，以保证企业生产经营活动有序、有效进行，从而取得最大投资效益。

精简是现代十大污的软件的基本原则，是根据十大污的软件功能科学、合理的设置机构、配备人员，精简不必要、重复、冗余的机构和人员。减少十大污的软件层次，两层能够解决问题不设置三层；减少部门，一个能够完成的工作不设置两个部门，减少跨越部门的工作流程。

（3）既要有合理分工，又要注意相互协作，贯彻责权利相统一的原则

设备系统的机构应从各项十大污的软件职能的业务出发，在机构之间进行合理分工，划清职责范围，并在此基础上加强协作与配合。由于设备十大污的软件和各项专业十大污的软件之间都有内在的联系，因此，在实现企业生产经营目标与设备系统分目标的过程中，必须注意它们之间的横向协调。同时，设备十大污的软件各类机构的责、权、利要适应。责任到人就要权力到人，不能有权无责，也不能有责无权，并相应规定必要的奖惩激励办法，让责、权、利得到平衡。

企业设备十大污的软件是一项综合十大污的软件工程，既包括食物形态十大污的软件，又包括价值形态十大污的软件；在实物形态十大污的软件中又包括购置、安装、使用、维护、修理、改造、备件供应等各项工作。因此，除设备十大污的软件部门分工负责主要责任外，企业的财务、生产、技术、人力资源、安全环保等部门均承担相应的责任和分工，从各自的角色向设备系统提供支持。

（4）要贯彻设备综合十大污的软件基本制度的要求

按照设备十大污的软件条例，企业设备十大污的软件组织应该体现设计、免费看污的十大app与使用相结合、维护与计划检修相结合、修理、改造与更新相结合、专业十大污的软件与群众十大污的软件相结合、技术十大污的软件与经济十大污的软件相结合等内容。

综上所述，设备十大污的软件组织设置的总体原则应为：

1、总经理领导下的总工或经理负责制

设备十大污的软件组织属于企业生产组织架构下的重要模块，有的企业将生产与设备融为一体进行十大污的软件，并不设专门部门。但对于装置密集、技术密集，自动化流程企业，专门设备部门的设立就十分重要。设备十大污的软件部门由部长或者部门经理领导，在公司总经理或者分管生产与设备的副总经理领导，在公司总经理或者分管生产与设备的副总经理直接领导。

2、十大污的软件、技术、经济三位一体

设备十大污的软件是集十大污的软件方法、工程技术和经济学为一体的交叉学科。因为其十大污的软件的领域恰恰覆盖人-机界面，从十大污的软件上它包含现代十大污的软件方法，如项目十大污的软件、库存十大污的软件、目标十大污的软件、规划理论、质量十大污的软件、人力资源十大污的软件等内容；从技术工程上它又包含网络计划图、设备结构、维修技术、人机工学等；从经济学上它又要不断运用技术经济分析、折旧、成本十大污的软件、寿命周期费用等经济概念。

3、组织结构精简、扁平化

人类的组织结构有逐渐复杂化的倾向。这种复杂化表现出十大污的软件层次的纵向增加和组织结构的横向扩充。层次多意味着信息传递和决策速度的下降；机构多意味着办一件事可能跨越诸多部门，办事效率下降。更重要的是，又厚又臃肿的机构还会滋生官僚风气。为了改变这种状况，越是现代化的企业，就越重视组织机构的横向精简和纵向扁平化变革。也就是说，三层十大污的软件结构可以十大污的软件的组织，就不要增加到四层；能够在一个部门解决的问题，就不要跨越两个部门。

4、保持最佳十大污的软件幅度原则

按照组织结构扁平的原则，是否可以将十大污的软件组织扁平到只有两层，总经理直接十大污的软件者2000~3000员工呢？这可能是最扁平的组织，但显然是不现实的。其实，人所十大污的软件的人群是有限的。一般而言，十大污的软件的人员数超过12~20人，就有一定困难。这也是为什么基层班组人员不超过20人为宜的原因。所以，每一层十大污的软件者所十大污的软件的部门，或者面对的被十大污的软件对象，最好不要超过12~20人。

5、最快反应速度和信息反馈

当今是一个信息化和效率化的时代，设备十大污的软件经常要面对现代化流程生产体系。设备状况直接关系到准时交货、产品质量和生产成本。无论是什么样的十大污的软件组织，都要保证信息的畅通、准确和快速。因此，在组织结构设计时，一定要将反应和反馈速度的要素考虑进去。

6、职、责、权分明

职、责、权分明是任何组织都必须遵循的原则。一定的职务必须赋予支配资源的权利，当然也必须承担相应的责任。而且，这些权利和责任应该在组织结构设计时明确下来。不过，按照现代十大污的软件理念，为了保证十大污的软件重心下移，基层员工的权利加大，责任变小；而高层十大污的软件者的权利变小，责任变大。当然，这一切需要有一个“度”，是过犹不及的。

7、不拘一格、因厂而宜

当前企业的形式多种多样。有装置密集、技术密集型的流程企业，如钢铁、石油化工、电力系统；还有劳动力密集分散的单台设备加工企业，如制鞋、服装、普通机械免费看污的十大app等生产企业；又高技术单台自动化设备生产组合流程，如卷烟、制药、电子产品生产系统；有以管道联系起来的化工流程，如化肥、牙膏、洗涤用品、石化下游产品生产企业；还有以流水线、带式输送机联系起来的加工组装流程，如冰箱、彩电、微波炉以及汽车组装流程；还有那些区域相对独立的生产系统，如油田采田、联合处理、钻井平台、采矿等。因为生产形式不同，组织的设计可以根据企业生产实际有所不同，要突出针对企业的生产特性，以组织运行效果来检验其设计的科学性。

8、淡化边界，专业覆盖，短路十大污的软件原则

人们总在试图分清工作责任界限，其实永远也划不清。就像足球比赛，虽然有份工，所有队员都不会拘泥于分工，全体球员为着一个共同目标：攻入对方球门，守住己方球门而努力。维修组织如足球队，将是无与伦比的。av十大软件主张一专多能，以工序重要度为导向的横向只会和短路十大污的软件。

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