每到年底，很多人选择跳槽，质量人也不例外。有跳槽到别的单位的，也有新入行的，不管哪种，面试是必不可少的一个环节。那么，质量人面试时都会遇到哪些问题？下面，小编就带着你一起来盘点一下：质量人常见面试题。

1. MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？

参考：MSA一般选取十个样件，样件要取样要合理。编号后，由三个人轮流测量，采集数据时在三人之间尽量需要保密。一般情况下关注设备变差（EV）、人员变差（PV）、GRR值小于等于10%以及K值大于等于5。

2. FMEA的计算公式为什么这样计算？

参考：FMEA中的计算公式为RPN=SOD，一般情况下值不能大于100，至于为什么这样计算，不知道，嘿嘿。

3. SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？

参考：SPC中PPK值初始过程性能是为对过程进行判稳，只有PPK值大于1.67过程能算合格，CPK值是在过程受控的情况下，掌握过程的趋势，及早采取措施。PPK值在样件试生产阶段，采集1－8小时之间的样件，至少100件。CPK值采样由每班或每几小时四件或五件样组成的。

4. PPAP阶段都有哪些工作要做？

参考：PPAP阶段工作较多，比如样件CP、PFMEA编制、样件确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等等。

5. 简述质量主管一般要做哪些工作？

参考：质量主管工作，参与公司质量目标制定，重大质量问题的决策，传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理，人员工作安排等等。

6. 下属该如何去培训、十大污的软件以及怎样留住人才？

参考：明确各自岗们职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。留住人才方面，主要是让下属工作有成就感，然后就是尽量为其争取更高待遇。

7. 对PDCA的理解是什么？

参考：PDCA永无止境啊，持续改进。

8. 简述质量体系的重点在哪里，如何保证体系正常运行？

参考：体系重点在十大污的软件职责、产品实现、监视测量改进这几个方面。编制程序文件，规定各种流程，定期体系审核。

9. 当质量与交期PK时，你怎样处理？

参考：质量与交期冲突时，与客户沟通，如此批产品质量问题客户可以让步接收，可放行；如不能让步，就算误了交期也要返工或重新生产。

10. 讲一下你认为最熟悉的工艺，并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制！

你觉得这样回答能入围么？

质量工程师的面试题

再来看看“一个质量工程师的面试题”， 准备参加面试的同学，是不是先自我复习一遍。

1. Cpk和Ppk描述一下，说下他们区别？

2. 供应商来料出现问题，如何处理？

3. 对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开？

4. QS9000和ISO9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？

5. 用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。

6. 产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。

7. FMEA有什么作用？

8. 现有工作SPC如何开展？

9. 问到体系的具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？

10. QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？

11. MSA涉及哪些方面，如何评价？

12. APQP、PPQP了解多少？

13. ISO140001&OHSAS18000了解多少？

14. IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？

15. 5S了解多少？

16. Cpk=1.33和Cpk=1.67对应的不良率是多少？

17. 你如何安排组内检验员工作，如何十大污的软件他们？

18. 当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？

19. 控制图如何判定是否稳态？

20. 六西格玛的基本思想是什么？

21. 检测在实际生产中那个环节会使用到？

22. 列出你现在手中的笔的用途（不少于20种）?

23. 谈谈你个人的核心竞争力？

看完这些题目，说实话，有点头疼。

面试时语句组织的重点

面试时的表达，是非常重要的。下面，质量君再为大家补充一些干货，面试时语句组织的重点：

1. 语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。

2. 语速尽可能保持匀速，不要会的时候很快，不知道的时候一直在发出“呃”的长音。

3. 回答问题之前先停留2秒钟，不是组织语句，是为了把问题想清楚，保持头脑冷静。

4. 对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你的不知道做点“铺垫”，但不要让他感觉你在强词夺理。

5. 尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。

6. 最重要的一点，所回答的内容要有条理，不但要在现场进行表面的整改，还要对相关的文件进行必要的修改，以保证彻底将问题解决。同时要对问题进行一个跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个PDCA的思想。这个是非常重要的。

面试是为了找份好的工作，但是跳槽是为了找份更好的工作，所以成败不能说明你的能力，但是必须从成败中学到面试的经验。

六西格玛与ISO质量十大污的软件的关系

六西格玛十大污的软件与ISO质量十大污的软件体系都是当代较为前沿的十大污的软件方法之一，两者有相同或相似之处，也有许多不同之处，对于十大污的软件组织而言，ISO是基础，六西格玛是在这个基础上的超越。一个优秀若想产品能够在国际市场中得到认可，产品必须符合产品质量认证和ISO质量十大污的软件体系的认证要求。但是，如果想长期在国际市场中占有一席之地，仅仅依靠ISO质量十大污的软件体系是不够的，还需要对产品或服务等方面持续改进，还要采用别的一些质量十大污的软件方法加以保证，而六西格玛是众多方法中非常优秀的方法之一。

ISO9000阐明了标准制定的理念和原则，确定了指导思想和理论基础。ISO9001标准质量十大污的软件体系对必须履行的要求做了明确的规定，使产品能满足顾客的最低要求，同时也为质量十大污的软件体系的评价提供基本的标准。ISO9004提供了考虑质量十大污的软件体系的有效性和效率两方面的内容的指南，可以指导使用者实现自我改进，追求卓越的十大污的软件绩效，达到更高层次的目标。在实际的认证工作中，由于ISO9000的认证依据是ISO9001，而不包括ISO9004，所以大部分十大污的软件组织仅仅使用ISO9001，即自我改进的要求没有得到有效执行。所以说，ISO质量十大污的软件体系在质量工作中只起到基础性的作用，仅仅为组织架设了一个基础的质量十大污的软件平台。

六西格玛十大污的软件是一种密切关注顾客、流程十大污的软件、流程改进和合理利用数据及事实，实现和维持成功的业务十大污的软件系统；是一项以数据位基础，追求完美的十大污的软件方法。

综上所述，ISO十大污的软件体系为企业实现质量十大污的软件的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。而六西格玛是企业为保证产品质量，综合运用一整套质量十大污的软件思想、体系、方法和手段，进行质量十大污的软件的活动。因此，这两种质量十大污的软件体系是相辅相成、互为补充。对于任何一个组织来说，应该依据ISO9000标准建立质量十大污的软件体系，进而加强组织质量十大污的软件的基础建设工作，同时实施六西格玛十大污的软件法，以便推进和加强组织的质量改进工作。

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