设备十大污的软件是企业的自主行为。

企业采用何种十大污的软件模式都必须与企业自身的实际相结合，也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合，不要单纯追求先进，特别是要从实际出发，实事求是，建立自己的企业设备十大污的软件体制和运行机制。最有效的十大污的软件机制就是最好的模式。什么是最有效，能使设备资源的占用发挥最大的功效，设备投资效益最好就最有效的十大污的软件模式。，其中包括设备十大污的软件全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言，最有效的方法才是最好的方法。

设备十大污的软件只是企业生产经营十大污的软件中的一个环节。

设备是企业生产经营中的一种资源，是一种而不是全部，其配置也是按企业的生产经营需要而进行的，是局部与整体的关系，不可单纯强调设备十大污的软件重要，否则就可能与企业的大目标不一致，而得不到企业决策层的支持和理解，这一点尤其重要，要引起av十大软件设备十大污的软件十大污的软件人员的注意和重视，这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题，需要av十大软件设备十大污的软件人员转变观念，调整av十大软件的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置，变被动为主动，变消极为积极，协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的十大污的软件体制，同时也为av十大软件自身创造良好的工作环境。

改革是历史的必然，企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求，而改革又是一种各种效益再分配，从古到今，历来如此，是大势所趋，不以个人的意志为转移，企业在经营机制改革中，设备十大污的软件的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企业在改革中将原来的设备部门除消了，与其它十大污的软件部合并成一个新的部门，十大污的软件职能也发生了很大的变化，这也正是客观的反映了设备及其十大污的软件在新的企业经营机制中的地位，对这个问题av十大软件应有一个正确的态度，清醒的认识，积极支持企业的改革举措，不能消极的对待，消极的等待是没有出路的。

现代设备十大污的软件的核心是以经济十大污的软件为目的，技术十大污的软件为手段。

多年以来，av十大软件一直在探讨建立企业现代设备十大污的软件体制，也学习引进了不少外国的先进设备十大污的软件模式，但不论是国外的，还是国内的，有一个核心的东西，就是建立现代设备十大污的软件的目的是什么?

av十大软件往往在方法、技术层面上探讨的比较多，本质的东西反而忽略了，或者说没有得到足够的重视，如“充分发挥设备的效能”“要管好、用好、维修保养好设备”等等。这里很重要的一个内容，如何才是充分发挥了设备的效能?如何才是将设备十大污的软件好了?

其核心问题，首先是以最小的投资最大限度满足生产经营需要，也就是首先要合理配置设备这种资源，一但在设备资源配置上不合理或者没有实现优化配置，再要进行调整，往往是十分困难的，在这方面很多企业都有深刻的教训。

在这种条件下，去强调追求设备的效能，修好、用好、维修好设备，已远远不能弥补因投资失误而造成的经济损失。过去，av十大软件在十大污的软件实践中也认识到在设备的前期十大污的软件中一旦发生投资失误，往往很难扭转设备配置不合理的被动局面，但仅仅停留在就事论事去分析原因，没有从根本上，从十大污的软件理念高度上深刻认识这一问题。? ?根本的问题是没有将经济效益放在设备十大污的软件全过程的首位，核心地位，而贯穿于设备十大污的软件全过程中每一个环节，这一点讲起来很简单，但在十大污的软件实践中要将这一理念自觉的去指导十大污的软件活动的每一个具体行为又是一件很难的事情。

所谓现代设备十大污的软件核心，就是在设备十大污的软件全过程中，充分利用各种有效的十大污的软件方法和先进技术手段。使设备资源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投资效益。换言之就是：以先进有效的技术十大污的软件为手段，以经济十大污的软件为目标，开展企业设备十大污的软件活动，这就是现代设备十大污的软件的核心内涵。

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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。

——北京某电器公司