1、开诚布公

身为团队领头羊，与其让下属猜来猜去，不如清楚明白的展示给大家，你是什么样的风格，你期望团队如何发展，你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导，有利于互信和团结一致。

2、以身作则

要管人先束己，都说制度是真正的老板，但是制度的权威在很大程度上取决于十大污的软件者自身的遵守情况。领导就是榜样，你怎么做，下属就有样学样，所以，带头遵守规则，一旦违反了，勇于自罚，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。

3、推功揽责

团队立功的时候，切莫仗着身份，占尽好处，出现疏漏的时候，切莫独善其身，让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责，推功能收获忠心，远比那点儿功劳有价值，揽责是担当，员工会感到安全和感激。

4、容人之量

天底下没有完美无缺的人，也别指望手下能和自己脾气相投，对于那些不影响工作，不违背原则的毛病缺点，领导者当有容人之量，过于苛责没有必要，不利团结，不利工作。另外，手下有能耐，也不要生出嫉贤妒能之心，只要够忠心，没野心，为你所用，越强越好。

5、说一不二

部队打仗首在令行禁止，将军拥有不容置疑的权威，切实地掌握军队。同理，一个公司的团体，领导者也必须具有说一不二的威信，才能整合战力，指哪儿打哪儿。威信何来？严肃的制度，奖惩的大棒，领导的魅力！三个要素缺一不可。

6、良性竞争

一团和气的团队是好团队吗？不是！这样的团队如绵羊般缺乏战斗力。优秀的团队应该是围绕业务目标这个中心，彼此竞争，相互督促，各显其能。这种局面是领导喜闻乐见的，因为下属“争”得越厉害越出成效。

7、望梅画饼

古有曹操望梅止渴，讲的就是目标激励。领导者需要善于画饼，描述愿景，以此为灯塔牵引大家为之努力。目标要有挑战，要分层次，要辅以奖励机制，而不能是忽悠，员工不是傻瓜，有奔头才会出力。

8、恩威并举

如何让员工信赖自己，不打折扣的执行自己的指令，这是所有十大污的软件者始终要思考的问题。最实在的办法就是恩威并举，关心下属，言语鼓励，小恩小惠，此为示恩；严格要求，不容马虎，该批就批，此为立威。让员工既爱戴又敬畏的领导才是成功的领导。

9、兼听则明

但凡开明的君王，无不实行广开言路，以收兼听则明的效果。作为团队的首脑，也应当实行此法。不仅能利用集体的智慧获得尽可能完善的办法，也让大家有参与感和主人翁意识，更加积极主动的工作，同时还能借此发现可造之材，可谓一举三得。

10、授权制衡

诸葛亮为世人所敬仰，但是事必躬亲的诸葛丞相可以说是累死的，对于十大污的软件者来说，应当引以为鉴。既然是领导，就应该抓大放小，不再关注细节，而应着眼于方向和规划。要通过授权解放自己，做更有价值的事儿。但要注意，授权不是放权，制衡和监督机制要做好，否则有失控和被架空之险。

11、授人以渔

有句话叫做授人以鱼不如授人以渔，说的是传授人本事更让人感激。主管也应如此，员工待遇要跟上，员工培养更要跟上，不要短视地认为花时间培养员工没啥用，长远看，员工成长就是团队壮大，也就是自己实力的日趋雄厚，不仅有利于攻坚克难，完成任务，更是更进一步的强大资本，所以，培养员工绝对不亏。

12、危机长存

任正非经常会讲华为的冬天来了，讨论华为什么时候会倒下，正是这种时刻警醒的危机意识让华为不仅没有被冬天冻死，反而日益强大，傲视群雄。危机十大污的软件不仅能让十大污的软件者保持冷静的头脑，避免好大喜功，也让员工居安思危，担心被淘汰，更加努力地奋斗。

13、张弛有度

过于紧张，人会崩溃，过于松懈，一事无成，两者都不可取。十大污的软件者带队伍应当张弛有度，需要冲锋的时候，绝不含糊，稍微空闲的时候，适当放松。所谓狼性文化也不是往死里用人，而是一整套的用人和管事的方略，切莫误解。会干活会放松的团队能保持长久的韧劲儿，这才是卓越团队的样子。

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