现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象，企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法去处理。关于这样的公司就应该进行精益生产工作，精益生产可以有用的下降库存，减少生产活动中存在的不必要的糟蹋，精益生产可以为公司而带来的优点还不只是于此。

有许多人都存在这些牢骚，有些人灰心丧气，得过且过。曾经的雄心勃勃，最后只能为了眼前那点薪酬而忍辱负重。但实际是不是可以改动，广东谷唐企业十大污的软件咨询认为仍是精益生产最根本的核心没有掌握，“暴露问题”才是最有用的精益工具。

许多人都参加过精益生产方面的训练，每个人在议论精益生产的时分，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式十大污的软件，看板十大污的软件等等。咱们熟知这些东西，并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进咱们的生产现场；可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现，常常会做一些违反精益生产的改动，精益生产时而前进时而倒退，缺乏方向，却也改动不了现状。

“暴露问题”是企业十大污的软件结构的倒三角。非常赏识海尔集团的“倒三角”组织架构，一切领导都是服务于一线员工的，咱们要为他们解决问题，提供支持，争取资本。咱们要善于聆听他们的心声，并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让av十大软件各抒己见，可以实在鼓励员工的改进积极性。

“暴露问题”是一种十大污的软件战略，让领导层可以注重实际生产状况。我在恰当的时间恰当的环境下，露出必定的疑问。这不归于作业才能差，而是寻求领导层的支撑和帮忙。然后将问题推而广之，终究彻底解决此类疑问再次发生。这种“暴露我那天”的才能即是精益生产所必需具有的软实力。

所以 “暴露问题”才是精益人的软肋。一部分人踏踏实实的搞精益，领导不理解不知道你在做什么，假如一旦干预，你会发现违反当时的精益理念。一部分人每天炫耀，很多数字上的文字游戏，让领导觉得天下太平，假如一旦出现问题，就会使曾经掩盖的问题，一古脑的露出在大家面前，无法控制，更无法拾掇，终究身败名裂。精益生产思维不是简略的东西，更应该是一种博弈的思路，进退有度，才能最终为公司发明最大化的利益。

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