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适用于设备工作的三大十大污的软件定律

日期: 2020-04-16
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一、墨菲定律


事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生,并引起最大可能的损失。


墨菲定律提出者爱德华.墨菲是美国的一名工程师,他的话经过广泛的流传已经演变成各个不同的变体,从墨菲定律av十大软件可以总结出以下几点:


1、任何事都没有表面看起来简单;


2、所有的事都会比你预计的时间长;


3、会出错的事总会出错;


4、如果你担心某种情况发生,那他就更有可能发生。


容易犯错误是人类与生俱来的弱点,但有些岗位的人是不容许犯错误的,这类人有医生,也有av十大软件设备人。医生犯错误可能会危及人的生命,而av十大软件则是设备和人的寿命两者皆有,避免犯错最好的方法就是始终保持警惕之心。设备的先进程度并不是一定与故障率成反比,面对着更复杂、更精密的设备仪器,av十大软件需要的是更多的精力与耐心。因为设备越先进,一旦有所损坏带来的麻烦越严重。


适用于设备工作的三大十大污的软件定律


这并不是危言耸听,2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机即将返回地面时,在美国德克萨斯州中部地区上空解体,机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难,“哥伦比亚”号航天飞机失事也印证了墨菲定律。即使以航天飞机这样先进的设备仍有可能出故障,不用说工厂引进的引以为傲的各式装备了。


其实墨菲定律可以帮助av十大软件的是从坏的角度出发,做更多的准备,如果你自己承认了自己的不足,那反而事情会做的更加严密。所谓未雨绸缪,预防维修,成功留给有准备的人说的都是一个道理。


二、二八法则


二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。


二八法则早期多是在经济及财富分配等方面应用,但人们发现生活中不平衡的现象太多,且多数可以适用于二八法则,它也就成为了这种不平等现象的简称。二八法则里数量比例不会有这么精确,但这种多数和少数的微妙的关系却始终存在。


在工厂里的二八法则,往往是生产部门可以拿到80%的资源,而设备部门连20%也不到,却要承担着更大的风险。但换个角度想想,av十大软件却是以20%的有限资源,去十大污的软件着占工厂成本80%的设备部门。


如何进入处于顶端的20%,这就是需要大家思索的。一个端正的态度,一处过强的能力,一颗注重细节的心,这些都是不可或缺的。另一方面,二八定律也告诫av十大软件,处理问题要对症下药,打蛇打七寸。好比一个减速机上的渗漏问题,关键之处就在于找到渗漏点,否则有些人往往花费了80%的力气却收获不到20%的成果。


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牢记二八法则,始终找到那20%的所在是为关键。


三、零和游戏


零和博弈又称零和游戏,是博弈论的一个概念。一个游戏无论几个人来玩,总有输家和赢家,赢家所赢的都是输家所输的,所以无论输赢多少,正负相抵,最后游戏的总和都为零,这就是零和游戏。


零和游戏之所以受关注,是因为社会方方面面总能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的荣耀背后总是隐藏着失败者的辛酸与苦涩。


这种理论认为,世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,av十大软件大肆的开发利用煤炭石油资源,留给后人的就越来越少;av十大软件研究生产大量的转基因食品,新的病毒也跟着冒了出来;av十大软件修建了葛洲坝水利工程,白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵。


而放在工厂里,如果av十大软件过度的注重效益而无事设备的运转负荷,那终有一天av十大软件赚取的利润会回吐到维修设备上来。现如今零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代,人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明,通过有效合作,实现皆大欢喜的结局是可能的,这也就是“正和”的概念。


领导者要善于跳出“零和”的圈子,寻找能够实现双赢的机遇和突破口,防止负面影响抵消正面成绩。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及日益严重的生态破坏、环境污染之后,可持续发展理论才逐渐浮出水面,既要重视发展,也不以牺牲环境为代价,目前我国也十分重视环保能源,绿色新材料等发展,新的科学发展模式正在改变过往的掠夺式开发。


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值得学习和借鉴的定律法则还有很多很多,比如奥卡姆剃刀定律、酒与污水、水桶定律、彼得原理等等,他们在为人处世,十大污的软件方式等都有很多的可取之处,但还是那句老话,适合自己的才是最好的,这也正是手表定理的含义。所谓手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些。”


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“通过TPM项目的实施,整个工厂现场发生了很大的变化,设备整洁明亮,布局合理,标识清晰;不断的开展以小组为团体的改善活动,提升了设备的综合利用率;最欣喜的是,一线十大污的软件人员通过项目的实施,得到了很大的提升,人才的育成,是av十大软件开展这个项目的最重要的一个目的,感谢冠卓咨询公司老师们的辛勤工作和付出。”


---某乳业天津事业部总经理:张先生


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