客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

如何打造一个高绩效狼性团队?

日期: 2020-04-19
浏览次数: 18

打造一个高绩效狼性团队,是十大污的软件的终极目标。事实是,很多十大污的软件者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。不懂带人,你拿什么赢别人!


一,两个轮子


1.牵引轮—目标。目标是实现被动式监督十大污的软件到主动式自主十大污的软件的有效方式。彼得·杜拉克说“你不能衡量它,就不能十大污的软件它。”


2.驱动轮—激励。物质和勋章同样重要。任正非说“激励不仅仅是物质上,员工也不只是为了钱才努力工作,要给员工荣誉感。”


如何打造一个高绩效狼性团队?


二,四个原则


1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境,开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。


2.结果原则。结果=速度(马上做)+效率(做得快)+细节(做到位)+成果(做得好)+数据(说得清)。


3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业,又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。


4.成长原则。团队要成长,首先员工要成长。领导者最重要的职责是:当老师(教授技能)+做牧师(心理辅导)+架梯子(助其攀登)+搭舞台(给员工表现机会)。


三,八个不要


1.不要“做事”,而要“做人”


①自己做是做事情,带人做才是做事业;普通人做事情,优秀者做事业。


②一流领导做人不做事,二流领导做人又做事,三流领导不做人只做事。—严介和


③要领导好别人,首先要领导好自己,这是高效能人士七个习惯之一。—史蒂芬·柯维


如何打造一个高绩效狼性团队?


2.不要做“头羊”,而要做“头狼”


①再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队,你自己也要足够强大。


②在快速成长的企业,领导应该要多一点霸气。—郭台铭


③我有时像狮子,有时像绵羊。我的全部成功秘密在于:我知道什么时候我应当是前者,什么时候是后者。—拿破仑


3.不要当“老大”,而要当“裁判”


①好的领导在十大污的软件过程中应该做到:绝情的制度+无情的十大污的软件+有情的领导。


②制度管人+流程管事,才能让团队走得更稳健、更久远。别将自己当老大,而要做裁判。


如何打造一个高绩效狼性团队?


③美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克说:“十大污的软件是一种严肃的爱。”严肃,指的是制度无情;爱,指的是领导有爱。


4.不要管“手脚”,而要管“人心”


①解放手脚。十大污的软件重在管人,带人先要带心。要解放其手脚,抓住其内心。你为员工多着想,员工为你多担当。


②心灵医生。要经常了解员工的内心需求。“广告教父”大卫·奥格威说:“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。”


③感情投资。日本麦当劳董事长藤田田说“感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。”


5.不要抓“权力”,而要抓“目标”


①盯住目标。单打独斗死得快,众人拾柴火焰高。把权力下放,把目标盯住,效率水到渠成。


②成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。任正非说:“授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。”


③授权要遵循七个原则:不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。


6.不要做“牧羊人”,而要做“布道者”


①队伍不能赶着跑,主动走起才是王道。所以,是猴子就给一棵树,是老虎就给一座山。


②杰克·韦尔奇说:“领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景,还要让他们能够切实地感受到这些愿景。”


如何打造一个高绩效狼性团队?


③竞争机制,让员工绷紧执行的弦;绩效激励,让员工保持持久的工作热情。


7.不要先“修路”,而要先“推墙”


①要推倒影响沟通的五堵墙:高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。


②良好沟通的前提是尊重。艾森豪威尔说:“你不能靠拍人家头而领导别人,那是侵犯,而不是领导力。”


③表扬要大张旗鼓,批评要私下进行。十大污的软件学家雅科尔说:“表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。”


8.不要盯“缺点”,而要看“优点”


①领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点,找到这个人自己都不知道的优点,这是你的厉害之处。—马云


②问题员工是座富矿,用对用好就是精兵强将。用人所长,别跟员工的短处过不去。


③争强好胜的,用方向引导;性格孤僻的,靠感情交流;夸夸其谈的,靠挫折打磨;鲁莽冲动的,用细节培养;消极被动的:靠信心鼓励;倚老卖老的,靠尊重感化;价值观不符的,要么改变要么辞掉。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点夜里十大禁用软件七客
点击次数: 0
精益六西格玛十大污的软件方法是众多企业实现十大污的软件、提升流程质量与速度的重要手段。冠卓咨询作为这一领域的优秀公司,以一套完整的十大污的软件哲学、方法论和质量指标,助力企业在持续改善的道路上取得显著成果。精益六西格玛十大污的软件方法的核心是建立一套十大污的软件哲学,以客户需求为出发点,通过数据和事实为基础,持续改善流程并关注财务结果。冠卓咨询深知客户需求是企业发展的源动力,致力于帮助企业树立以客户为中心的十大污的软件理念,将其贯穿于整个组织文...
2024 - 01 - 25
点击次数: 0
在当今激烈的市场竞争中,企业需要不断追求卓越,提高效率,降低成本,而六西格玛精益十大污的软件成为许多企业成功的关键。冠卓作为提供六西格玛咨询服务的优秀公司,与其他公司不同之处在于坚持精益体系与六西格玛体系的融合,为企业建立了既有效又综合的改善体系。显著改善质量水平,降低质量成本通过引入六西格玛精益十大污的软件,企业能够实现显著的质量水平提升。六西格玛的方法论帮助企业在生产和服务过程中减少变异性,降低缺陷率,从而提...
2024 - 01 - 25
点击次数: 0
在现代免费看污的十大app业中,提高生产效率是企业不断追求的目标之一。工厂6S目视化十大污的软件作为一种系统性的十大污的软件方法,已经被越来越多的企业所采用。北京冠卓咨询有限公司将和大家一起深入解析如何实施工厂6S目视化十大污的软件,帮助企业迈向高效、精益的生产模式。1. 了解6S目视化十大污的软件的核心理念在开始实施之前,首先需要深入了解6S目视化十大污的软件的核心理念。6S分别代表整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(...
2024 - 01 - 25
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开