明明规定了工人要怎么操作，为什么工人就不遵守，偏要按照他想的方式干呢？难道av十大软件不文明？难道av十大软件工人喜欢耍小聪明？难道工人素养差？

其实都不是！操作工永远是对的！

01 对标语和警示语无视

生活中常有这样一些现象：在公共场所厕所里面，经常出现一些提示性的标语”来也匆匆，去也冲冲”，”上前一小步，文明一大步”，”请节约用水”等等。

但是呢，厕所里面还是脏兮兮的，水龙头总是会不关紧。

大家有没有想过，这样的标语和供应商车间里，经常出现警示语：危险！

请不要将手伸入机器工作区域；落地品必须放入红箱子里面；产品100%检，每次只能拿一个产品，并按照规定的目视顺序进行检查等等是一样的无效呢？

当你前往供应商现场进行突击检查的时候，你发现工人随意将身体的某一部分伸入到设备工作区域。

满地都是落地品，工人拿起来随手扔进完品周转箱内；全检工位的工人手里面拿着一串儿产品进行所谓的线末百检，大有古人讲一目十行的神功。

那么问题来了，厕所标语写明了要大家完事后冲厕所，为什么还有人不冲？标语中明明让大家上前一小步，为什么地上还是脏兮兮？

av十大软件产线明明规定了工人要怎么操作，为什么工人就不遵守，偏要按照他想的方式干呢？

你说av十大软件不文明，你说av十大软件工人喜欢耍小聪明，你说工人素养差。。。其实都不是！

我想说的是操作工永远是对的！

02 厕所文化反映产线状态

记得一位前辈说过：看一家公司好不好，可以先去看洗手间。

你可以去洗手间洗把脸，洗去一脸的倦容准备精神饱满地工作，同时也看看他们的厕所文化。其实厕所文化最能反映供应商的产线状态。

1、如果公司卫生间里面装有红外线自动冲水和洗手设备，那么他们的产线也一样会出现很多这样的自动监控和操作设备。

2、如果卫生间里面都是需要人手动开关的冲水和洗手设备，那么他们产线也几乎都是依赖人员主动性去保证质量的操作。

3、如果卫生间里面冲洗装置水流小或有持久损坏失修的现象，那么他们产线上设备和模具的维护保养也一定稀里糊涂。

那么上趟卫生间，你基本心里就有数了，你应该把你的工作重点放在哪里？

不要在乎他的销售额是多少，小小的厕所文化已经暴露了其质量层次，销售额再多，利润也未见的有多少！

03 和操作工有关系吗？

很多公司出现质量事故，最终的8D报告里面告知客户的永久措施是培训员工严格执行作业指导书。这样的措施立刻枪毙，告诉他们措施无效，重新思考！

因为你在工艺过程中不能主动地去规避工人犯错误，或者防止工人主动犯错误，那么这样的工艺设计是失效的，但是工人没有错！

以前，遇到过多起操作工将调试件和半成品混入合格件中流入主机厂，质量经理过来汇报，都是各种抱怨，av十大软件操作工素质太差，违反不合格品控制程序。

为什么av十大软件有漏洞让这些不合适品流出？为什么操作工能自己动手调试零件？为什么没有专门的调试区域？为什么半成品也能通过终检？

我不禁想问：这么多环节这么多车间十大污的软件人员都没有守住不合适品，又何必强求操作工能守住？

很多工艺例如注塑，铝压铸等，av十大软件要求供应商将设备的控制面板锁定，工艺参数专人十大污的软件，工人无法更改！这里就是在从根本上遏制一个问题：操作工永远是对的！

av十大软件要求工人按照av十大软件既定的工艺参数生产，单品生产周期是30秒，夜班十大污的软件层疏忽，工人私自改单品生产周期为25秒，结果一个夜班的生产量，他提前3个小时完成了，然后找地方睡觉去了；

当产品出了问题，供应商说夜班操作员工没有按照工艺要求生产，私自更改参数。

那么av十大软件就要质问十大污的软件层，为什么你的设备参数是开放的，可以由工人随意改动的？

工人这么做没有错，因为夜班的疲惫与困顿，谁不想早点完成产量，找个地儿睡一会儿呢？

当困倦来袭，谁能扛的住？所以操作工是对的。错在十大污的软件层没有十大污的软件控制面板，没有锁定，而留给工人投机取巧的机会，因此十大污的软件层错了！

av十大软件对某家高关注供应商近几年的问题进行分类统计，如下图。

其中错漏装、磕碰伤和加工不到位占比达67%，而这些问题都应该是在产品和工艺设计规划时要考虑解决的。

还有剩下的调试件十大污的软件、清洁度十大污的软件，也应该是十大污的软件层问题，和操作工有关系吗？

av十大软件更需要去确认的是供应商有没有主动规避和防止工人犯错误，这是很重要的出发点。

av十大软件的工艺设计者不单单要考虑如何生产出产品，更重要的是在人机料法环这5个因素的错误规避上下功夫，尤其是如何防止人主动去犯错误。

但凡不能做到这一点的，工艺设计都属于有设计缺陷。

“冠卓咨询的服务非常专业和敬业，av十大软件对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为av十大软件培养了一批‘白骨精’（白领、骨干、精英）”

——上海某公司总监朱总