生产十大污的软件重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标十大污的软件，最重要的是决定好的事一定要遵守。

控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务,也是十大污的软件的压力所在。为了做到这一点，公司推行QCD十大污的软件体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。

QCD十大污的软件体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司十大污的软件的持续改善。各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职，规范操作，第一次就将产品做好，不能将问题遗留下去，导致最后需处理的问题太多，从而最终影响质量、成本及准时交货。

公司业务，既要保证有利润，又要满足客户各种要求，实质上综合而言就是质量保证，也就是av十大软件这个QCD十大污的软件系统的基本方针，具体到基层十大污的软件者身上就是过程十大污的软件了。过程十大污的软件是最基础的十大污的软件，作为公司的中阶层十大污的软件人员，过程十大污的软件的执行都在身上。

过程十大污的软件最实质的工作体现在日常十大污的软件中，av十大软件必须优先做好，管好日常的基本事务，管该管的事，管对的事，做对每一件细小的事，分工下去，各负其责，井然有序，这样就不会瞎忙。作为过程十大污的软件，必须有标准化的体系，持续化的十大污的软件技术，以及专业化的教育与培训。过程十大污的软件包含过程设计及过程管制与改善，av十大软件经常说产品是生产出来的而不是检验出来，事实上av十大软件还要说产品是设计出来的。过程十大污的软件作为TQPM十大污的软件（综合质量利润经营体系，也称为全面质量十大污的软件）的基石，其实践力和贯彻力是试金石。

av十大软件都知道，过程十大污的软件最重要的一环是PDCA（Plan--计划、Do--执行、Check--检查、Action--行动）。av十大软件在目标十大污的软件的基础上将操作标准化，才能不断改善，快速提升水准，以便更好地满足客户。为了达成好的结果，av十大软件必须在4M1E十大污的软件基础上确保好的过程，其包括人（Manpower, 操作者按标准化作业操作，使工作经验提升，专业技术提升，十大污的软件经验提升）；设备（Machine, 设备部门保证好的设备给到生产）；方法（Method, 工程师制定具有可操作性的SOP，其做出的产品一定是能符合要求的）；材料（Material， 通过工程评估验证确保符合要求的原材料给到产线）和环境（Environment， 公司通过6S十大污的软件途径提升环境质量）。

过程十大污的软件体系必须在各个阶层、各个部门得以贯彻，从产品的设计，到生产的管控，从质量的控制，到最终顾客需求的满足。av十大软件每一个工作单元都是因果相关的，av十大软件不能让任何魔鬼藏在过程中，每一个细小工作单元的每一项细小的工作都必须展开过程十大污的软件，通过采用各种标准书的管制来稳定生产，针对异常追寻根源以便不断消除异常。av十大软件还需要通过QCC（QualityControl Circle，即质量十大污的软件圈）等活动，由IPQC监督，最终确保产品特性正常，从而达到av十大软件过程十大污的软件的最终目的，即确保产品是长久性的、稳定的、有效的符合要求的产品。

同时，av十大软件还必须熟练掌握过程十大污的软件常用的QC七大工具（特性要因图、查检表、柏拉图、直方图、控制图、散布图、层别法）。av十大软件利用好这些工具做好日常十大污的软件，如果依SOP不能做好的话，就必须要检讨过程设计及其它相关因素。工程、维修、设计、计划、物料、QA等部门都应全力帮助生产排除一切障碍，以便生产能顺利进展。

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：

① 经营企业要有不是第一，第二就要关闭的危机感；

② 企业成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。

身为公司十大污的软件人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。抓好过程十大污的软件，推行QCD体系是一个持续的过程。十大污的软件者从细微事情抓起，从而进一步持久实施。

“冠卓咨询的服务非常专业和敬业，av十大软件对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为av十大软件培养了一批‘白骨精’（白领、骨干、精英）”

——上海某公司总监朱总