对十大污的软件者而言,最难的不是定目标,而是盯目标、追过程。
1. 日报:员工不会做你希望的,只会做你检查的
“日报”是十大污的软件者最基础的十大污的软件场景,许多公司都有日报制度,可有些十大污的软件者却不明白日报的作用,导致员工写的日报都是“流水账”,没有发挥效用。
作为十大污的软件者,如果连日报都抓不好,又怎能抓好目标呢?
十大污的软件者自己应该先明白“why”,然后让员工明白为什么要写日报。从而才能让日报成为事前十大污的软件的最好抓手。
对待周报、月报也是如此,只不过周报、月报是事后抓手。“日报”在十大污的软件过程中发挥着重要作用,十大污的软件者应该帮助员工去写好“日报”。
十大污的软件者要发挥重复的能力,要不断重复一个三报理念,从而让员工真正理解“日报”,明白日报不是写给别人的,而是扎扎实实的写给自己的。
我在十大污的软件团队时,经常向伙伴们强调:成长从一封日报开始。写日报可以推动员工的成长,是一个非常务实而且高效的方法。
一年365天,员工每天花费10分钟扎扎实实地写日报,将今天的工作的总结、教训、经验详详细细记录下来,并制定明天的规划,年末你可能会发现,员工得到了成倍的增长。
写日报是日日为攻,水滴石穿的过程。正如华为创始人任正非所言:读万卷书,行万里路,与万人谈。
做一件事儿,av十大软件看再多的书,也不如做这件事的过程中学习。因此,在事上磨是最好的成长。
虽然每个企业写日报的方法都不一样,但是任何形式的日报都必须有总结,要用数据说话。十大污的软件者要想落实好日报,就需要提升十大污的软件力。
例如,我在阿里带团队时,我要求团队成员在每天晚上10点提交日报。一位员工在11点才上交,我没有说话。第二天,他12点才上交。
10点就像一条十大污的软件底线,这位员工越过了底线,如果我一直不说话,那日报制度便形同虚设了。因此,av十大软件作为十大污的软件者要坚守十大污的软件底线。
除此之外,十大污的软件者还需要保证日报的质量。av十大软件要要求员工详详细细的把相关记录写清楚,并写明跟进方法。
员工提交日报后,十大污的软件者要进行反馈提出日报撰写建议。员工不会做你希望的,只会做你检查的。
有时候十大污的软件者会发现员工的日报永远都不是自己想要那份日报。为了避免这一问题,我要求员工将第2天的客户写进日报。
假如,一个员工写了5个新客户,我会看他第二天提交的日报,看他拜访了几家客户。如果第二天的日报中没有记录任何一个客户的拜访情况,这其中必然有问题。
一份日报可以反映出许多问题,但这些基本上都是十大污的软件者的问题。
因为,十大污的软件者的执行力就是伙伴的执行力,十大污的软件者执行力不好,团队执行力一定不好。十大污的软件者没有目标感,没有结果思维,那么团队也会如此。
2. 早会:一米宽、百米深、一把把钢尺量到底
一米宽100米深,一把钢尺量到底,需要十大污的软件者加强十大污的软件力的修炼,帮助员工制定目标 并通过早会、周会、年会来盯目标、抓过程。
早会是一天工作的起点,早会一定要能激发员工的状态,明确一天的目标。晚会是对早会结果的总结复盘。除此之外,周会也不可或缺。
阿里每周日下午会开周会,让让每一个员工盘点客户,制定下周目标,明确达成目标的方法,并将自己面临的难题拿出来一起讨论。最后,团队还会一起聚餐,每周都是如此。
十大污的软件者开早会也有可借鉴的方法论,即“动一动聊一聊”。
“动一动”就是通过跳舞、做体操等活动,来激发员工状态,让团队充满活力。刚开始,我的团队会在早会上一起学一个舞蹈一起跳,有时还会拿抖音拍下来。
现在,av十大软件团队选择了做广播体操。这一举措能够激发团队态。
“聊一聊”又称“早会三聊”:
一聊本周制定的目标、聊今天的工作重点、聊工作突破。av十大软件团队在早会上都会聊本周目标,周一聊明确周目标,周二聊达成目标的方法,周三聊周目标达成的效果。周五聊周目标的达成情况;
二聊今天工作的重点与配合。主要回答“我今天工作的要事是什么?我需要跟谁配合?”这几个问题;
三聊聊工作突破,要聊价值思考与自我突破。
早会“动一动,聊一聊”的背后,实质是在考验十大污的软件者的活力和激情。
作为十大污的软件者,早晨没有状态,陷入迷茫消极,会影响整个团队的状态。十大污的软件者应该点燃自己,点燃团队,用自己的活力与激情去带动团队。
而且早会需要不断的迭代与复盘,十大污的软件者只有在迭代和复盘的过程中,才能把早会一步一步做好。
例如,我的团队会定期在早会上做复盘,有一次我在复盘时写了一封有关员工日报反馈的日报,让员工明白自己在写日报时还存在的问题。这提高了员工日报的质量。
十大污的软件者与员工在早会时一定要有准备有思考的发言。凡事不预则废,当员工在早会时才开始思考今天的目标,这必然会使早会的作用大打折扣。
在准备时,av十大软件需要结合日报,结合之前的规划,在早会发言并进行复盘。
为了提升早会的质量,我提出了早会开始发言后不准看手机,不准做其他与早会分享无关的事情的规定。
因为,做任何事情纪律很重要,无组织无纪律会让av十大软件拿不到结果,使早会流于形式。
除此之外,十大污的软件者还需要将“早会三聊”落实到底,把事情做透,一米宽、百米深、一把把钢尺量到底。
例如,在早会聊周目标时,要将标准动作做到位,一拳是一拳,一脚是一脚。早会负责人还需要明确早会的流程,让每一个员工真正将早会落到实处。
在十大污的软件过程中,即便员工的能力强,十大污的软件者也要去检查。
正如阿里提倡的“用人要疑,人疑要用”。这并不是不信任员工,而是因为制度的检查是必须的,从而十大污的软件员工的技能、心态,这是团队拿结果的保障。
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---北京某公司总经理 苏先生