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那么，班组该如何建立共同的价值观?

如果班组十大污的软件者是以强权或权威来压制班组成员，那么班组成员做起事来就失去了真正的动机。要建立班组共同的价值观，得抓住以下几点：

第一、赋予班组成员以动机。

将班组期待具体化，才能赋予班组成员以动机，这是因为具体化的期待是能够实现的目标。

例如，建一栋大厦的时候，如果不进行具体规划肯定就无法完成。而当建筑师将自己的想法具体地表现在蓝图上，施工人员依照蓝图才能完成大厦。

同理，班组行动要能让员工毫无疑惑地追随，也必须要有行动的蓝图，即明确具体的理想或目标。

如果班组十大污的软件者不能为班组成员规划出明确具体的理想或目标，班组成员就会因迷惑而自乱阵脚，丧失斗志。

第二、充分沟通，协调一致。

班组的价值观只有协调一致，转化为全体组员的信念，才能成为班组共同的价值观，班组价值观转化为全体组员的信念的过程，就是让班组成员接受并能够去自觉实施价值观的过程。

在这一过程中，班组十大污的软件者的作用是举足轻重的，班组十大污的软件者要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值观。只有班组十大污的软件者做出了好的表率，对员工才能产生说服力。

班组长应在班组日常工作中不断向班组成员灌输班组价值观，详细地对他们说明班组的行为准则。

通过向班组成员灌输价值观，使他们对班组价值观产生内心的共鸣，把班组价值观转化为内心的信念。

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只有这样，班组成员才能对班组价值观的实质有全面而深刻的理解，他们才能积极地把班组价值观付诸实施。

任何班组都必须有一颗“北极星”，有一条大家所共同信奉的价值观，这样才能够激励班组成员，使他们齐心协力地为班组出力献策。

班组共同的价值观应该能够体现班组的传统，体现过去的成就。它能使这个班组稳定，是这个班组的基础和存在的依托。

这个价值观可以帮助班组成员集中精力、缓解压力，并为他们的工作提供目标。它还能使大家看清他们的班组将朝着什么方向发展，怎样发展，它是班组前进的指南。

如何创建班组图腾

不知几何时，将企业文化用一种动物或植物等符号来形象地表达，已经成为中国企业的普遍做法，av十大软件不妨将其称为“企业图腾运动”。

比较流行的图腾是动物，比如狼、鹰、虎、象、龙等等。

企业图腾，是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“缔造”的，是企业个性的表现，是企业借助一种动物、植物、人物或其他符号来标志或者象征企业的特性、比喻企业的文化，反映的是一种企业更高层次的追求，是企业的愿景。

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