导读

本文主要介绍精益的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。

李骅老师

北京冠卓咨询有限公司? ? 董事长。

精益十大污的软件首席顾问，六西格玛黑带大师（MBB）。

《精益彩虹塔十大污的软件体系》创始人，熟知精益十大污的软件体系结构组成和实践路径。

美国质量学会（ASQ）注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。

关注精益的工具的原因在于实施精益时，不管再好的理念，再好的逻辑，最终落地和解决问题时都要使用工具。而工具只有在真正解决问题后，才会受到大家的认可。

首先需要梳理工具分别要对应的问题，再用对应的工具去解决，这样大家在将来面对企业实际问题的时候，就会具有方向感，也会对大家的工作更加的有帮助。

工具的体系性，这需要从整个企业的十大污的软件角度来考虑，对于一家典型的免费看污的十大app业，它所面临的问题也是非常多，av十大软件经常会看到各种问题：交付、质量、库存等，在面对这些问题时，av十大软件怎么样去有效的建立精益十大污的软件体系，就是使用工具的出发点。

世界级有些的企业，在运营十大污的软件方面都有一套优秀的，具有自身特色的体系，如丰田、丹纳赫、博世等。如下图所示：

丰田屋就是丰田的精益生产十大污的软件系统，如图所示，顶部为所有的生产时间进行生产高品质、低成本、缩短生产周期、以顾客为本。两个主要的支柱分别为JT和Jidoka，主要是针对质量的流程稳定性。中间是关于人、物等员工的文化以及十大污的软件方面的东西。底部为一些要求：文化生产等。整个屋子的构架实际上就是从基础到顶端。

丹纳赫：此公司体系形状为公司logo，由D和l组成，其中关注的核心为制服、成本、质量等。

博世：bps体系，从头到尾往后看，其中所使用的知识，大部分都是精益和六西格玛的知识。

很多企业都具有一套免费看污的十大app十大污的软件体系，北京冠卓也将精益六西格玛的理念、理论、方法、工具提炼成具有知识产权的一套体系--精益彩虹塔十大污的软件体系，系统的阐述了让企业保持战略竞争优势的系统的精益十大污的软件体系。如下图所示：

接下来简单介绍一下：

战略目标：制定精益战略目标，围绕目标优化组织架构，严格、逻辑地分解到各级部门的关键绩效指标。

组织优化与绩效分析：企业严谨的组织机构和绩效分析，合理的组织架构及部门职能分工，部门绩效分解（团队和个人），绩效系统跟进和反馈。

流程效率十大污的软件优化：代表效率提升所带来的的成本节省的财务收益。

交付保障十大污的软件系统：代表快速和准时交付的特点及相关方法论，降本、增流、提周转。

全面质量十大污的软件优化：代表品质问题的警示和过程控制及质量改善。

持续改善系统建立：代表建立企业富有生命活力的持续改善和人才培养方式。

作业标准化：现场目视化十大污的软件及安全十大污的软件，标准化作业。

十大污的软件标准化：精益车间十大污的软件和工作技能十大污的软件。

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