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反思专家型领导

日期: 2020-05-12
浏览次数: 25

01


有人从俱乐部回来,骄傲地对朋友说:今天我去俱乐部,下了象棋又打了网球。结果既赢了象棋冠军又赢了网球冠军。


朋友很奇怪:你是怎么做到的? 那人回答说:我和象棋冠军打网球,结果赢了他;我又和网球冠军下象棋,结果又赢了他。


这样的现象在学术界很多。


很多年前我曾经遇到这样一个人:以计算机专家的身份,给化学家讲计算机;又以化学家的身份给给计算机专家讲化学。虽然他哪一门都只有三脚猫的水平,却忽悠了很多名人捧场。


最近更常见的一种现象是:很多人在领导面前是专家,话语权很强大;而在专家面前是领导,权威性很强。


结果呢,本来国家给专业人士的资源被这些人占了,真正的专业人士却没有资源做专业的事情了。


一般来说,资源是从领导那里拿到的。这些人真正擅长的就是获得资源。而专心专业业务的人却往往“敏于行而讷于言”,不善于表达,反而难以获得资源。


久而久之,能够获得资源的人,往往就是那些善于表达、又善于处事的“社会活动家”。


02


这些人往往被冠以“专家型领导”的美名。有了“领导”和“权威专家”的双重身份,即便错了也很少人敢反对。


“专家型领导”本来应该是最好的领导,但希望这些人到了领导的位置上,不要在把自己当专家看——做了领导,就没有多少工夫研究学问,比不了真正专业研究的人士,也就不是真正的专家了。


这些当官的领导水平真那么高吗?


如果真的那么高,还有这多“砖家误国”吗?有人说我攻击专家。我认为不是这样。我认为,真正把专家名声搞坏的,是那些带着专家帽子的领导。


癌症是最难治疗的一种疾病。这种疾病的特点是:自身的细胞发生了变异,免疫系统很难对付它。


但是,这种细胞无限增长,以至于把正常细胞的营养都挤占了。故而,正常的人体组织萎缩,最后功能丧失、直至死亡。


某些领导型的专家,就像专家队伍中的癌细胞,把资源吸干、又不容易去除,最容易把真正的科技队伍搞垮。


日本著名学者大前研一先生认为,当今的时代,是个强调专业主义的时代。


长期做领导的人成了领域的顶级专家,往往是对专业化的侮辱:潜心做专业的人,怎么搞不过你专职当领导、业余做专业的人呢?


这样的问题不解决,学术界推崇的“教授治校”就是不现实的:教授当了领导之后,拥有了过大的话语权和资源分配权,实际上就不再是教授,而是领导。


03


在一次团拜活动中,遇到了曾经对哥德巴赫猜想做出重要贡献的著名数学家、中国数学学会前会长王元先生。


王先生说:与过去相比,国家现在给科技界的资金已经非常多了。但为什么就是不出好的成绩呢?


王先生认为:真正容易出成绩的是年轻人、是不出名的人。


王先生呼吁:这些人在学术界生存太难了,难以静下心来搞学问。要改善这些人的生存环境!


最近,“砖家误国”对国家教训深重。但愿王先生的观点,能够被决策者知道。


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