客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

现场十大污的软件1537模式

日期: 2020-05-20
浏览次数: 38

导读:什么是现场十大污的软件?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。


现代十大污的软件学对现场十大污的软件的定义是:


指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和十大污的软件人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。


十大污的软件专家在多年服务流程型企业过程中,结合企业实际需求,总结出简单实用的现场十大污的软件模式。


虽然现场十大污的软件只是“精益生产”系统中的一项十大污的软件工具。但专注推行也能使其收效显著,成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化,也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益,现将模式简介如下:记住四个数字1-5-7-3!


1个十大污的软件铁三角:制度、标准、机制


制度是推进现场十大污的软件的纲领和基础,必须首先明确现场十大污的软件的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。


标准是衡量现场的尺度,必须结合本单位/车间的实际,在运行过程中不断优化、完善,而不是简单照搬照抄公司下发的文件。


机制是要正确的引导员工的动机,使做得好的受表彰,做的差的受处罚,真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的十大污的软件氛围。


现场十大污的软件1537模式


5种活动


五种活动:OJT(现场教导)、OPL单点课、OPS(提案改善)、知识竞赛、成果交流。


OJT(On the Job Training现场教导)。有效开展和提升现场十大污的软件工作过程中,主管和督导员对下属尤其是新员工必须到现场进行手把手的指导。《人间正道是沧桑》里面董其昌说的那七条训练新兵的规则正是OJT的实践创新:“一我做给你看,二你做给我看,三讲评,四我再做给你看,五你再做给我看,六再讲评,七你再做。”


OPL(One Point Lesson单点课)。可以通过单点课形式对员工进行现场十大污的软件的理念、方法、工具、基本知识的有序培养。


OPS(one point sugges提案改善)。发现问题是找到差距的开始,消除浪费是精益生产的核心,而改善是精益十大污的软件的精髓,所以必须真正调动全员持续查找现场问题及时进行改善。


知识竞赛。良好的氛围对固化现场十大污的软件和引导员工参与作用非常大,要定期开展6S、TPM、专业技能为主题的知识竞赛、演讲比赛、摄影比赛等,激发员工活力和热情。


成果交流。坚持定期开展现场改善、创意亮点、知识十大污的软件、独门绝招等交流活动,可以极大的促进员工学习、参与、创新热情,在员工和企业之间实现双赢,交流包括成果发布和现场参观两种形式。


7种方法


即寻宝活动、洗澡活动、定点摄影、定置十大污的软件、形迹十大污的软件、目视十大污的软件、红牌作战。


一、寻宝活动


寻宝活动是现场十大污的软件活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝,指的是av十大软件需要彻底找出来的无用物品。说它是宝,主要是指它对整理活动的成否很有价值,并不是说它本身多大价值。


二、洗澡活动


定期进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”,即全面彻底的清洗擦拭。


三、定点摄影


必须贯穿整个十大污的软件过程,即站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机将现场改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。


现场十大污的软件1537模式


四、定置十大污的软件


是促进人机料法环有机结合的一种方法,要对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩短人取放物品的时间,消除人的重复动作。一般分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置。


五、形迹十大污的软件


根据备件或工具的“形”来十大污的软件物品,以达到一目了然、方便取放、及时归位、对号入座的一种方法。


六、目视十大污的软件


将需要十大污的软件的物品用符号、图形、颜色、灯号等一目了然的方式进行体现,方便现场人员明确标准、辨别异常、取用物品、沟通信息。


七、红牌作战


指的是在厂区内,对难以发现或整改的问题点,悬挂或下发红牌,让单位/车间员工都明白并积极地去改善,从而达到限期整理、整顿的目的。


3个指标


即盘活率、定置率、整改率。


一、盘活率


指单位集中清理出的不要物估值与现场所有不要物估值的比值,在整理阶段,首先要对全厂、单位内长期积压的废旧备件、材料集中区域存放,按照流程处置,从而变废为宝,盘活资产。


盘活率=清理出的不要物估值/现场所有不要物估值×100%


二、定置率


定置率。是定置十大污的软件的评价指标,定置率越高,说明定置十大污的软件水平越高,反映是否按定置图进行整理、整顿。


定置率=已定置物品件数(品种数)/必须定置物品件数(品种数)×100%


三、整改率


整改率。是现场问题发现和整改情况的一个评价指标,整改率越高,说明解决问题的力度大,措施得力。


整改率=发现数/整改数×100%。


结语


现场十大污的软件的1573模式


以上总结是现场十大污的软件的要点总结,虽未能包含现场十大污的软件的全部内容,但都是在免费看污的十大app型企业经过实践得出,导入现场十大污的软件可以使企业现场快速见效、收益明显。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点夜里十大禁用软件七客
点击次数: 0
精益十大污的软件作为一种优化生产流程、提高价值创造的方法,正逐渐成为企业提升竞争力的关键战略之一。为了有效推进精益十大污的软件,制定系统性的推进方案显得尤为重要。那么精益十大污的软件推进方案如何制定呢?首先:明确目标和关键绩效指标在制定精益十大污的软件推进方案之前,企业必须明确自身的发展目标以及关键绩效指标。这可以包括提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等方面的目标。明确了目标后,企业可以更有针对性地选择适合的精益工具,以实...
2024 - 02 - 07
点击次数: 0
精益生产十大污的软件不仅仅关注于消除浪费,更注重以顾客需求为拉动,为企业创造更大的价值。在实施精益生产十大污的软件的过程中,十大工具成为实现目标的得力助手,下面将为大家介绍精益生产十大污的软件十大工具的优势特点。价值流图:价值流图是精益生产十大污的软件的核心工具之一,能够帮助企业识别和理解价值流程中的所有环节。通过绘制价值流图,企业可以更清晰地看到价值创造的路径,有助于识别和消除浪费,提高整体生产效率。5S整理法:5S整理法包括...
2024 - 02 - 07
点击次数: 3
全面生产维护(Total Productive Maintenance,简称TPM)作为一种全员参与、全面十大污的软件的生产十大污的软件方法,已经在许多企业中取得显著成果。今天就给大家介绍一套全面的TPM十大污的软件咨询方案,旨在帮助企业提升生产效率和质量,实现可持续发展。TPM十大污的软件咨询方案评估与规划: 首先,通过对企业现有生产体系的全面评估,确定现状存在的问题和潜在的改进空间。随后,制定符合企业实际情况的TPM实施计划...
2024 - 02 - 01
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开