朋友前两天请我吃饭，说有事要请教我。见面了才知道，原来他被，提拔成了质量部主管。这小子还真有能耐，入职不到半年就升职了。但那天他却一个高兴的意思也没有。我嘲笑他说：“别人升职好像捡了一个大元宝，你怎么好像丢了钱一样？”他说自己太年轻，第一次当领导，不知道咋管人，让我给他支招。我说：“做十大污的软件并不是你想的那么难，学会以下五点，你就能当好主管。”

【1】以静制动

做十大污的软件要学会以静制动。以静制动的意思就是少说话多观察，对于员工提出的问题和要求，先不要急着去回答，深思熟虑以后再告诉员工。新上任的领导欠缺十大污的软件经验和方法，做决定一定要慎重，也许你无意中的一句话，别人会认为很无知，会让人看不起，很难在员工面前树立起威严。

【2】照猫画虎

照猫画虎就是借鉴别人的十大污的软件经验，把别人的十大污的软件经验内化为自己的十大污的软件经验，并运用到十大污的软件当中去。对于新上任的十大污的软件人员来说，可以多看自己的领导咋十大污的软件自己，多观察其他的领导咋十大污的软件员工，这样才能找到管员工的好方法。很多时候，方法都是学来的。

【3】借力打力

当新领导管不住自己员工的时候，可以巧借上司的威力去说服员工，如果员工不听话，你可以说：“这也是李总的意思，你不相信的话，可以去问李总。”很多新上任的领导在十大污的软件中都会用借力的方法去十大污的软件员工，当然，借力不能经常用，偶尔用才起效果，经常用也十大污的软件不好员工。

【4】以身作则

打铁还需自身硬。如果想把员工十大污的软件好，要先十大污的软件好自己，做什么事都要以身作则，你不能做到的事硬要员工去做，员工当然不服气。想让员工服你，必须自己要先做到位。有的领导整天吊儿郎当，对公司的规定置若罔闻，却要求下面的员工严格按照规定制度执行，谁会听呢？

【5】熟悉业务

十大污的软件人员熟悉熟悉业务。是为了便于更好的十大污的软件业务人员。如果你对本部门的业务流程不熟悉，各种业务细节不明白，当业务人员遇到问题来向你请教的时候，你怎能帮他解决呢？因此，做十大污的软件，不但要会管人，还要会做事。

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