从2019年12月开始到现在，新冠肺炎疫情无疑是悬在所有中国人（现在应该是全球老百姓了）头上的一把利剑，时时刻刻在提醒着av十大软件，应该重新审视自己的生活，自己的家人，身处的社会以及所处的集体。

同样，在大危机面前，所有的伪装都暴露在最单纯的人性之下，有些人平时看起来唯唯诺诺，在灾难面前却冲在最前面，有些人平时看起来耀武扬威，大灾面前将捐献物资往家拿，是是非非，av十大软件看在眼里。

那么，在新冠肺炎面前，自己在公司的实际位置一下就被暴露在危机之下。

为什么这么说？

有的人公司给了一个经理的职位，可是干着专员的活；

有些人觉得自己平时在公司很重要，其实只是自欺欺人；

有些人可能微不足道，但是集体往往看重他/她的意见；

SO，怎么看出来？

春节之后，很多单位都没有复工，但是公司不会因为不允许复工就停止运转，就算是办公设备或者车间不运转，公司的决策层一定是在按照正常或者更加快速的运转。

为了节约开支以及避免不必要的风险，公司会逐步根据最真实（划重点）的员工岗位重要性，安排员工上班时间，以便保证公司在疫情之下不脱节，还能保持竞争力。

好，那么，av十大软件按照上班顺序，看一下你在公司的位置，实际的位置和你想象的位置，是否一致？

第一批上班的人：不是老板就是股东

毫无疑问，只有自己的产业才会尽心的去守护和打拼。

虽然很多企业在做企业文化的时候，希望每一位员工都把企业当成自己的事业去做，但是这个实际上是扯淡，不会有大占比的员工这么想（有一些员工真的会），毕竟大部分人工作只是为了赚钱。

第二批上班的人：公司高管/核心成员

企业的发展，除了投资人和股东的正确决策以外，高管核心团队的方向把控是企业能够在正确的道路上行走的原因之一。

但是，值得注意的是，在疫情之下的核心团队，不是每一个leader都会在，这个时候能出现在公司，和投资人/股东一起规划未来的，一定是绝对核心团队高管。可能A和B同为副总或者总监，但是在的那个一定比不在的那个具有更强的话语权。

第三批上班的人：公司的骨干力量/企业中层

企业中层更多在意的还是执行力，能够正确的执行高层和决策层的方针政策，沿着既定的方向前行，是企业中层亟需解决的问题。

往往在这个时段内上班的，都是企业比较看重的人，而这群人，一定伴随着企业成长最短不会低于一年，如果有新进员工，一定是企业领导看到他/她身上具有且别人不具有的技能。这一波人是企业发展的动力和需要维护好的基石，更像是人身体的腰，腰不好，干什么都不行。

每一家企业都需要基层员工，基层是保证企业生命力和动力的重要结构，更像是人身体的四肢。

事情总要人去干，能不能干好，就是基层员工主观能动性的问题。在这个时间段，被企业通知回来复工的基层员工，一定是企业需要的技术性人才，级别可能是在P2及以上，有一技之长且不会有太多失误，能做事能分担的好员工。

如果这个时候还没有上班，问自己的上司“领导我什么时候上班？”“公司什么时候开工？”“几号开始上班？”的这些人，我倒是不建议你现在想回原单位上班的事，我这边比较建议你可以尝试找一下新的工作。

公司在疫情之下，通过“极简”—“最精简”—“精简”—“精炼”四个阶段后，发现，“咦，原来我的公司不用那么多人也一样可以运转的很好”，随后，在上半年企业遇到挑战的时候，把那些可有可无的岗位去掉，作为企业节流，毕竟，那些可有可无的岗位上的人，是最好招的，门槛低，人数多。

在这个时候没有上班的人，主要有几个原因：

1.公司需要感不强：有你没你无所谓；

2.领导不喜欢：其实领导从自己第一天上班的时候就想着要下属上班了，毕竟领导的事也要下属干，但是给领导做事的一定是领导欣赏且放心的人，领导喜欢的人一般在第三梯队和第四梯队；

3.岗位不适合公司发展：可能有些岗位在一定时期内是必要的，但是在现在当下，可能就变得不重要，疫情带来的影响可能是一整年或者更长，公司的战略调整一定是随着市场和社会的变化，所以不是你不出众而是没有遇到好时机。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生