客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

设备工作的年终总结、计划和考评

日期: 2020-06-16
浏览次数: 29

每逢年终岁尾,大大小小的设备十大污的软件与维修负责人们,有一项重中之重的既定工作进入了倒计时:年终总结、来年计划和下属员工(科室)的综合考评。不知道别人当领导是怎么做的,反正就我个人20多年的感受,每年11~12月份整这些材料是我一年中最劳心费神的日子。所以当12月6日下午接到设备十大污的软件网主管老李的问候电话时,就不免有些长吁短叹。他反而来劲了,非要我把这些酸甜苦辣说出来,说这会是av十大软件业内一个很好的话题。既如此,我就班门弄斧一把。


事先声明,我只是搞维修的普通一员,凭自己的劳动混饭糊口而已,希望那些惯于高高在上的道德先生们免开教训之尊口,其实要论唱高调俺也会一些,只不过不愿因此误导年轻同行,也不愿做人太虚假


设备工作的年终总结、计划和考评


年终工作总结、明年工作计划、年度考评这三份东西,是一般企业里干维修的大小头目们要在12底前上交的必备材料。从正常意义上理解,这三份材料都很容易写,比如年终工作总结,无非就是一年来的工作完成情况以及主要成绩的罗列、汇总,再加上取得的一些经验和教训的感受、思考。其实不然!内里藏有不少道道,细说起来太多了,涉及到的问题方方面面,这里仅列出我认为最重要的两条:


1.要充分意识到这三份材料背后的隐含意义和作用。


年终总结。大家都知道,年终工作总结是回顾一年来的工作情况,当然辛苦和成绩是必然的,适当肯定和表功也是必要的,但这总结还有另一个作用,可能有些人没意识到:总结本身就是一份述职报告。一年来你所负责的这一块工作怎么样,上级领导会通过你的年终总结报告,再结合平日的接触和感受,给出比较客观的评价。


年终总结还有一个作用,就是为年度考评和明年计划做铺垫。比如你准备在年度考评中要重点提拔和奖励的骨干、优秀分子,在工作总结中就要突出出来,先给领导们打一打预防针,加一些印象分,以后报请审批时就容易通过一些。


明年工作计划。设备十大污的软件维修工作的年度计划,其实就是怎样工作上配合实现单位明年的生产经营目标,说白了,年度工作计划就是要时间、要钱、要装备。从表面上看,这工作计划也不难制订,但经验比较丰富的人可不会也这么认为,因为这里面至少有两个大问题很难达到目标:领导和相关部门一定会狠砍计划中的时间、资金和装备,不论他们是为公司着想还是为显示自己的存在价值,这必然使一些计划项目难以落实,但一旦由此而导致的任何不良后果,还是要av十大软件自己来承受的;工作计划中还有隐含的一个目标是要人、要培训、要支持,以当前咱们设备部门众所周知的处境和待遇,若直接提出这类计划无异于自杀,所以我一般是把这些计划揉进重大维修、改造项目和加强设备十大污的软件措施中,最好能作为实施项目的前提条件,使之有一点得到落实的可能。


设备工作的年终总结、计划和考评


年度考评。这是我最挠头的工作,因为涉及到了个人的奖金、职位升降甚至饭碗。怎样在保持内部比较和谐的情况下,做到既照顾了重点又相对的公平,既肯定了业绩又要考虑人才培养,其中门道太多,也不好展开论述,在此就简略了吧。


2. 在内容选择上须注意三份材料要保持一致,做到相互呼应。


对长达一年的工作内容进行总结,可写的东西实在太多;同样,对明年一年的工作做计划,要想使计划有可执行性,太笼统地只列出项目明细和时间也绝对不行;年度考评就更不用说了,仅仅钩钩叉叉一番就确定一个科室或一名员工的优良可劣,不但下属们心里不服气,估计这评估结果在领导眼里也没多大效力。因此,写这三分东西时必须在内容选择上注意以下几点:


一定要突出重点。哪些算是重点?取得的最亮眼的成绩是重点,这是为自己、为集体争荣誉、捞奖金的地方;做出突出贡献的员工(科室)是重点,这是兑现奖励和提拔骨干的实绩;收获的一些经验和教训是重点,因为这是明年计划中要加大工作力度的着眼点;明年计划中的主要项目和困难是重点,这是明年业绩上增光添彩之处,也是可能实现员工培训和增添主力骨干的机会,更是设备工作能吸引住领导眼光之时;关键、稀缺技能员工的考评是重点,若保不住他们,来年的工作就有的你受了;同时,还不要忘记保持内部团结和谐也是重点,如果由于今年的奖惩分配而导致科室(员工)之间彼此难以通力合作,设备维修上捅大篓子的概率就大大的增加了,最后挨板子的,绝对跑不了你。


突出重点,就是无论事情还是人物,都要突出少数,弱化多数。如果写出来的材料里,给人感觉大多数事情都很重要,大多数员工(科室)都很突出,别人感觉很可能就是没什么值得关注的重要事情,也没什么表现抢眼的员工,当然也就没什么突出成绩了,其效果等于没说一样。


三份材料要保持一致,态度明确。今年取得的成功经验,应当是明年继续推行和发扬的中心内容;今年得到的深刻教训,也必然是明年要改善或避免的主要方面;而且与此相关的员工(科室)或工作内容,也必将是明年的关注或研究重点。当然了,年终考评要奖惩的主要对象,也要于此紧密相关。只有这样前后呼应的三份材料才有说服力,才能得到上级领导和下属的基本认同,才能使大家都能明白以后的工作重点和努力方向。这也是作为领导者应具备的基本素质。


要把这样的三份材料弄出来,真的可谓是煞费苦心、殚精竭虑了。即便如此劳心费神,换来的结果往往仍是苦涩,因为涉及到上上下下诸多人的利益,实在难平衡。


话说领导,又哪是那么好当的?


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点夜里十大禁用软件七客
点击次数: 0
精益生产(Lean Production)作为一种优良的十大污的软件体系,着眼于大程度降低浪费,优化企业运作。在这一体系中,七大要素的十大污的软件至关重要,涵盖了人员、资金、方法、机器设备、物料、市场、士气等多个方面,构建了企业持续发展的坚实基础。1、人员十大污的软件人员是企业宝贵的资源,对精益生产至关重要。团队合作、培训与发展、激励积极参与,这些因素直接关系到生产效率和产品质量。培养员工的相关技能和团队协作精神,为其提...
2024 - 01 - 19
点击次数: 0
在现代企业十大污的软件中,精益安全十大污的软件方案成为提升安全水平的有效途径。本文将探讨如何确立精益安全观念、构建精益安全体系、夯实精益安全根基、创新精益安全方式以及营造精益安全文化,从而全面提升企业的安全保障能力。1、确立精益安全观念精益安全十大污的软件强调深化传统安全十大污的软件,注重实质性操作,更关注安全的细节。企业应以“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的安全十大污的软件职责为出发点,通过全员参与,认真贯...
2024 - 01 - 19
点击次数: 1
在现代工业十大污的软件中,车间班组6S十大污的软件方法的引用是提升车间班组十大污的软件水平的必由之路。通过精心规划和实施一系列的6S十大污的软件活动,包括现场整理、十大污的软件标准制定、清扫责任区建立、“虚惊事件”提案活动等,不仅能够提高现场十大污的软件效率,还能够培养员工的十大污的软件意识和团队协作精神。1、现场整理活动首先,要对现场进行彻底整理。通过优化布局和整合空间,提高现场空间利用率,为后续十大污的软件活动创造更有利的条件。这不仅能够提高工作效率,还能...
2024 - 01 - 18
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开