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生产十大污的软件重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标十大污的软件，最重要的是决定好的事一定要遵守。
控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是十大污的软件的压力所在。
为了做到这一点，公司推行QCD十大污的软件体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。
QCD十大污的软件体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司十大污的软件的持续改善。
各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职，规范操作，第一次就将产品做好，不能将问题遗留下去，导致最后需处理的问题太多，从而最终影响质量、成本及准时交货。
公司业务，既要保证有利润，又要满足客户各种要求，实质上综合而言就是质量保证，也就是av十大软件这个QCD十大污的软件系统的基本方针，具体到基层十大污的软件者身上就是过程十大污的软件了。
过程十大污的软件是最基础的十大污的软件，作为公司的中阶层十大污的软件人员，过程十大污的软件的执行都在身上。
过程十大污的软件最实质的工作体现在日常十大污的软件中，av十大软件必须优先做好，管好日常的基本事务，管该管的事，管对的事，做对每一件细小的事，分工下去，各负其责，井然有序，这样就不会瞎忙。
作为过程十大污的软件，必须有标准化的体系，持续化的十大污的软件技术，以及专业化的教育与培训。
过程十大污的软件包含过程设计及过程管制与改善，av十大软件经常说产品是生产出来的而不是检验出来，事实上av十大软件还要说产品是设计出来的。
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过程十大污的软件作为TQPM十大污的软件（综合质量利润经营体系，也称为全面质量十大污的软件）的基石，其实践力和贯彻力是试金石。
av十大软件都知道，过程十大污的软件最重要的一环是PDCA（Plan--计划、Do--执行、Check--检查、Action--行动）。
av十大软件在目标十大污的软件的基础上将操作标准化，才能不断改善，快速提升水准，以便更好地满足客户。
为了达成好的结果，av十大软件必须在4M1E十大污的软件基础上确保好的过程，其包括人（Manpower, 操作者按标准化作业操作，使工作经验提升，专业技术提升，十大污的软件经验提升）；
设备（Machine, 设备部门保证好的设备给到生产）；方法（Method, 工程师制定具有可操作性的SOP，其做出的产品一定是能符合要求的）；
材料（Material， 通过工程评估验证确保符合要求的原材料给到产线）和环境（Environment， 公司通过7S十大污的软件途径提升环境质量）。
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过程十大污的软件体系必须在各个阶层、各个部门得以贯彻，从产品的设计，到生产的管控，从质量的控制，到最终顾客需求的满足。
av十大软件每一个工作单元都是因果相关的，av十大软件不能让任何魔鬼藏在过程中，每一个细小工作单元的每一项细小的工作都必须展开过程十大污的软件，通过采用各种标准书的管制来稳定生产，针对异常追寻根源以便不断消除异常。
av十大软件还需要通过QCC（QualityControl Circle，即质量十大污的软件圈）等活动，由IPQC监督，最终确保产品特性正常，从而达到av十大软件过程十大污的软件的最终目的，即确保产品是长久性的、稳定的、有效的符合要求的产品。
同时，av十大软件还必须熟练掌握过程十大污的软件常用的QC七大工具（特性要因图、查检表、柏拉图、直方图、控制图、散布图、层别法）。
av十大软件利用好这些工具做好日常十大污的软件，如果依SOP不能做好的话，就必须要检讨过程设计及其它相关因素。
工程、维修、设计、计划、物料、QA等部门都应全力帮助生产排除一切障碍，以便生产能顺利进展。
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下面是一些工厂十大污的软件心得，分享与大家一起讨论学习！
经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。
而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：
① 经营企业要有不是第一，第二就要关闭的危机感；
② 企业成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。
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品质十大污的软件
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。
经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。
从品质十大污的软件来看：
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）
5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。
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内部品质十大污的软件
1. 内部品质十大污的软件包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能免费看污的十大app出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，
但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为十大污的软件，物料异常最多，而人为十大污的软件疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。
A：短期（立即执行）
用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）时时从不同角度考量如何改善。
B：中期（有效训练措施）
实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质十大污的软件提出看法与问题，
使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法，品质改善提案，QCC竟赛等各类十大污的软件训练措施。
C：长期（积极教育训练）
1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。
3. 落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。
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生产十大污的软件
十大污的软件是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。
万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
生产十大污的软件重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标十大污的软件最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产十大污的软件要对总体生产力进行十大污的软件，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
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如何提升总体生产力？
1.实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）
2. 探讨效率改善：
A. 制程平衡
B. 源头十大污的软件
C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）
a. 问题点：什幺是当前的瓶颈？
b. 要因：应该要改变什幺事情？
c. 目标：要改变成什幺样子？
d. 方案：要如何改变？
3. 机台架动率提升采用轮班制etc.
4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标。
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成本（COST）控制
成本是料，工，费三方面支出的总和。
如何控制成本？
1. 材料方面
A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。
B. 技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。
C. 损耗十大污的软件：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。
D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工
A. 产量提升：追求生产绩效。
B. 人员调节：实施人力支持制度。
C. 技朮品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。
3. 免费看污的十大app费用
A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。
B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。
C. 事务杂费：定额预算制度。
D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。
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结语
身为公司十大污的软件人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。
抓好过程十大污的软件，推行QCD体系是一个持续的过程。十大污的软件者从细微事情抓起，从而进一步持久实施。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”
———北京某公司总经理 苏先生