长期以来，引导av十大软件走向错误陷阱的思维是：十大污的软件是一种满怀理想的、激动人心的、轰轰烈烈的运动；然而，事实上，“十大污的软件得好的工厂总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”（德鲁克语）。

当av十大软件习惯于以“运动”的方式十大污的软件企业时，就意味着“运动”成为了十大污的软件的常态，这显然是一种对于十大污的软件极大的误解和扭曲，事实上，十大污的软件是一种平静的、连续性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企业的战略执行、产品质量、市场销售等等工作，都是以日复一日、年复一年的日常形态而存在，假如这些十大污的软件工作不能够成为持续性的日常形态，而是变成了只在本月轰轰烈烈的运动中有效，却下一个月的忽视中失效，那么，十大污的软件就会成为缺乏连续性的“头痛医头、脚痛医脚”的临时抱佛脚的十大污的软件。

显然，av十大软件忽视了这样一个事实：是“数字”揭示了十大污的软件的真相，而并不是十大污的软件者个人毛估估的感觉。事实上，假如十大污的软件者忽视甚至根本就不懂得“数字”在十大污的软件中的价值，那么，他完全可能被自己的直觉和情绪所欺骗，并由此得出完全错误的判断和结论。当一个十大污的软件者被销售业绩下降而搞得焦头烂额时，实际上，完全可能是产品质量或服务下降而导致的恶果，而与所谓的“销售人员的无能”无关；当一个十大污的软件者被居高不下的十大污的软件成本折磨得睡不着觉时，实际上，完全可能是因为组织结构的设计不当而造成。

因此，当一个企业感觉到十大污的软件混乱而无处下手时，数字、图表、曲线等等一系列可靠的数字和工具，才会告诉你问题的真实来源和事实真相。然而，遗憾的是，“中国式十大污的软件”所推崇的情/理/法式十大污的软件，毫不掩饰他们对于枯燥乏味的“数字”的厌恶，他们更喜欢教人学会如何处理人际关系，使得中国企业十大污的软件在个人随意性的道路上越走越远。在今天的中国企业十大污的软件，总是热忠于“十大污的软件是科学、还是艺术”的伪问题的争论，这种典型的“非此即彼”的思维模式，使得本就蔑视数字和混乱不堪中国企业十大污的软件，更加的雪上加霜。

推崇所谓“中国式十大污的软件”，常常拥有一个冠冕堂皇的理由：中国企业十大污的软件企业必须适应国情。然而，今天的中国企业所面临的最真实的国情，其实是来自于无法避免的国际化的竞争和碰撞。事实上，今天的中国企业，无论你是身处偏僻的小企业、还是业已成型的大企业，都会和国际化的大企业构成直接或间接的联系，几乎没有任何一个企业能够逃脱这种来自国际化竞争和碰撞的宿命，这意味着中国的每一家企业，都会在逐渐的公开、透明、同质的市场环境下，早早晚晚的、无法避免的遭遇效率或绩效竞争，这才是今天的中国企业所面临的最大的、最严峻的、最真实的国情。

事实上，正是因为“组织数字化十大污的软件”取代了“个人随意性十大污的软件”，现代企业才会快速驶上高速公路，或者说，假如不懂得组织如何自我复制、岗位如何自我重复、流程如何标准衔接，那么，所谓的企业做大做强就会成为一句空话。今天中国企业必须面对“信息化十大污的软件”的浪潮，而信息化十大污的软件实施结果的差强人意和扭曲变形，一个重要原因，就是企业岗位、职能和流程的“数字化”程度不高，从而直接导致了岗位或流程的“可重复性”的缺失，而不能复制或重复的岗位或流程，则成为了个人凭借经验的随意性工作导致十大污的软件不够规范的罪魁祸首。

今天的中国企业十大污的软件，必须学会面向绩效和结果负责，必须学会生成和分析各种十大污的软件“数字”，因为“数字”是企业经济十大污的软件活动的历史痕迹，并且使得十大污的软件具有了可识别性和可复制性，从而使得十大污的软件变得确定并且面对结果负责。事实上，表面上的轰轰烈烈、人际和谐，并不能够代表十大污的软件的成果，原因很简单：没有效率和绩效的企业，不可能造就持续性的企业成功。实际上，早期“数字化十大污的软件”演变至今，已经成为了今天企业的职业化/标准化/流程化的基础性十大污的软件，虽然，职业化/标准化/流程化的基础性十大污的软件，未必会使企业十大污的软件获得成功，但是，缺乏了职业化/标准化/流程化的基础性十大污的软件，则企业十大污的软件一定不会成功。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目av十大软件学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了av十大软件的视野并让av十大软件的十大污的软件人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生