生产班组作为企业里面最基层的生产单元，在企业生产经营十大污的软件活动中处于非常重要的地位。而班组最核心的工作依然是十大污的软件，只有做好了基层班组的十大污的软件工作，才能充分发挥生产班组应有的战斗力。

如果你是一位一线班组长，是否经常遇到这样的困惑，每天忙的焦头烂额、经常加班加点，但是一个月下来看看自己班组的成果却差强人意，效果并不显著，距离上司的要求还相差甚远……可以毫不夸张地说，在工厂里只要机器一开，问题就会层出不穷，生产现场就是问题的积聚体。班组十大污的软件的工作内容错综复杂，如何才能把千头万绪的每项工作都能够处理的细致到位，真正做到忙而不乱呢？这是非常考验基层班组十大污的软件者的十大污的软件水平和能力的。

要想改变这种状况，解决班组十大污的软件过程中遇到的困惑，就需要彻底地推行基层班组十大污的软件标准化工作。

首先，要追本溯源，看看班组的任务指标、职责界定是否清晰？班组任务来自于公司方针的层层分解，任何一家公司企业的方针都是自上而下有序地流动的。方针自上而下层层分解，最后落实到基层现场班组。在企业里面，班组是最基本的细胞单元，是企业生产活动的最终落脚点。班组的各项活动必须围绕公司方针来开展，从而贡献出班组的业绩，自下而上对公司业绩形成强有力的支撑，形成闭环十大污的软件。如果不能实现上述闭环十大污的软件，在企业内部十大污的软件方面就会出现问题，高层的战略方针无法落地，甚至会成为空中楼阁。

其次，要清晰界定班组十大污的软件的任务职责呢？一般而言，企业方针基本都是围绕着质量、成本、交期、设备、人员、环境、安全这几大方面而展开的，所以这七个十大污的软件维度也就成为了班组任务职责来源，一般将其概括为班组现场十大污的软件的七大任务。

开展班组十大污的软件标准化工作，必须要先围绕班组十大污的软件七大任务界定清楚班组十大污的软件职责，然后从班组维持活动、班组改善活动、班组人才培养三个方面开展班组七大任务十大污的软件活动。例如，开展班组安全十大污的软件，不仅要明确班组日常安全十大污的软件规范活动，还要开展班组安全改善活动，过程中还要培养班组安全十大污的软件人才等等。

以班组十大污的软件七大任务为抓手，围绕维持活动、改善活动、人才育成，全面开展班组十大污的软件标准化工作，才能从根本上解决生产现场纷繁复杂的各类问题，实现基层十大污的软件者的变化及现场十大污的软件水平提升，确保公司生产运营活动的有序开展，从而支撑公司经营业绩指标的全面达成。

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