工厂生产十大污的软件必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。

1.班组早会

1.前日小结

对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。

2.今日安排

让每一个员工都知道班组的计划任务是多少？这个至关重要：

公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。

3.培养团队

班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。

4.时间控制：一般控制在10到15分钟

有一个误区就是av十大软件觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。av十大软件很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力，所以索性就不开了，还不如利用这10到15分钟时间，让大家在生产线上去多做一点产品。

团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，不要觉得av十大软件员工的素质不高。作为一个优秀的十大污的软件者要做的是怎么把这些人的素质培养起来，把他的技能提升起来。

早会台账

部门：XXX

主持人：XXX

日期：XXX

1、早会基本动作：

①集合完成后口令“稍息、立正、向右看齐、向前看、跨立”等队列动作。

②主持人向全体员工大声问候“早上好”（员工也要大声回应“好”）

③问候完成后点名并通报统计人员到会情况。

④今日应到XX人，实到XX人，迟到XX人，请假XX人，旷工XX人。

2、昨天工作总结，通报昨日工作纪律、业务/生产情况、发货情况、客户投诉等问题，对前一天表现优异的员工提出表扬，树立优秀员工的榜样，鼓舞士气。

3、传达相关会议决议与精神，相关制度/流程的培训/考试（问答）。

4、当日工作任务安排（具体到个人），强调当日工作的注意事项。

5、出入车间/生产的安全意识宣导等其他事项。

备注：1、每日早会时间为8:30-8:45

2、此台账由部门主管在早会前填写完整，并在早会上进行宣导后于12:00前上交分管领导。

每天这么开早会，保持一个频率，一个月两个月三个月，半年以后这个班组长，我相信一定是一个合格的优秀的班组长。

而且av十大软件说生产十大污的软件里面心灵鸡汤也尽量少讲，因为10到15分钟av十大软件没必要去高大上，av十大软件需要做的就是实实在在的，av十大软件前面讲的一些内容：任务的总结、任务的下达、问题的提出和解决。

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