现场的日常工作

1?现场的质量十大污的软件

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

a、取消此作业；

b、自动化；

c、使作业容易化；

d、检查；

e、降低影响。

2?现场的成本十大污的软件

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用：

a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M；

b、提高生产力以降低成本：不断地改善；

c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品；

d、缩短生产线：合理的生产线工人；

e、减少机器停机时间；

f、减少空间；

g、现场对总成本降低的作用。

3?交货期

十大污的软件者的主要工作之一。

4?现场实际作业应把握的内容

a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响；

b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理；

c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。

5?现场的基本方法

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究。

6?现场的注意事项

异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。

现场十大污的软件的实施方法

日常十大污的软件的要点

a、重视所有十大污的软件项目：今天抓品质，明天弄设备？

b、决定重点十大污的软件项目：原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目

“应该做怎样的程度为止”，十大污的软件水平的设定。

c、十大污的软件的习惯化：量化及明确一些日常工作，十大污的软件习惯化。

日常十大污的软件的进行方法

P- D- C- A十大污的软件循环：如作业十大污的软件，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

P（计划）：达成生产

D（实施）：实行计划—作业设定

C（检查）：检查目标与实绩的差

A（行动）：采取对策或者改善

现场十大污的软件方针

a、生产部的工作口号：不接受不良，不免费看污的十大app不良，不传递不良！

b、品质十大污的软件方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

c、生产十大污的软件方针：创新技术，改进生产工艺；科学十大污的软件，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。

d、十大污的软件的要求：

1、以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。

2、任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。

3、决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。

4、必须奖罚分明，且要及时，到位。

自主十大污的软件

a、以给自己做事的心态工作。

b、自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。

c、不推卸责任。

d、以自我为根本，完成工作任务。

三检法

a、其作用是实现“三个不”（不接受不良，不免费看污的十大app不良，不传递不良）。

b、要实现“双检”靠的是自主十大污的软件：

灌输实施“双检”的重要性。

不定时的现场抽查。

有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。

修理作业

a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。

b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。

c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。

d、修理员是生产部十大污的软件者，尤其是组长的摇篮。

e、修理品的十大污的软件：

修理品需经过原检查工位重检。

对修理品有适当的标识。

修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告。

执行作业指导书

a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；

b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。

c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。

d、“5他法”：讲给他听、做给他看、让他试做、帮他确认、给他表扬。

抓住现场的主线

a.现场的主线是什么？生产计划。所有现场人员都围着它转。是焦点、是工作目标、是衡量工作结果的标准。

b.日生产计划：计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务，就要申请加班。是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令！

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