av十大软件在企业十大污的软件工作中经常会遇到十大污的软件幅度与十大污的软件层次这两个概念，理清这两个概念的关系对十大污的软件者提升自我的十大污的软件认知是有很大帮助的。

什么是十大污的软件幅度呢？十大污的软件幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量，也就是看一个领导能够十大污的软件多少人。十大污的软件幅度一般会受到行业特点、人员素质（涉及的人员素质）、工作性质、环境特征等多项因素的影响。以工作性质的影响为例，培训师培训的时候可以一对一、一对百甚至上千都没有问题。但如果是游泳教练呢？一对一、一对十都可以，如果一对一百那就谁也学不会游泳了。

十大污的软件层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同十大污的软件层级。十大污的软件层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织，其层次可以设定得多一些，让大家一起来分担组织的十大污的软件职能，参与到十大污的软件活动中的十大污的软件人员就会多些。规模较小的组织，就没有必要安排那么多的十大污的软件人员，通常有能力的几个十大污的软件人员就可以把组织完全管好，所以就可以采用少层次的组织结构。

十大污的软件幅度与与十大污的软件层次这两个概念之间是什么样的关系呢？

首先，这二者之间呈反比例关系。十大污的软件幅度越大，需要设置的十大污的软件层次越少。十大污的软件者能力强，就可以多管一些人，企业就不需要设置过多的十大污的软件者。设置较少的工作层次，十大污的软件者把工作做到位就可以了，企业的十大污的软件人员就会少一些。反之，十大污的软件幅度越小，一个十大污的软件者管不了几个人，设置的十大污的软件层次就会多些，多配置一些十大污的软件人员，来达到有效十大污的软件的目的。

其次，由于这两个概念之间存在反比例关系，就导致企业组织结构呈现不同的形态。十大污的软件幅度较大、十大污的软件层次较少的企业组织呈扁平状的组织结构形态。而十大污的软件幅度较小、十大污的软件层次较多的组织呈金字塔状的组织结构形态。

英国的十大污的软件学家厄威克提出了普遍适用的十大污的软件幅度，即每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5~6人。十大污的软件幅度一般来说以3~8人最优，十大污的软件层次以3~4层左右为最佳。主管人员应该知道十大污的软件幅度是有限度的，并努力寻求普遍适用的有效幅度，在组织十大污的软件实践中推而广之。

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