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班组长是企业十大污的软件中的最基层十大污的软件者，是企业生产十大污的软件的直接指挥者和组织者，属于兵头将尾，在企业具有很重要的作用。

班组日常十大污的软件，是指为完成班组生产任务而必须做好的各项十大污的软件活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成企业下达的各项生产计划指标。

因此，班组长十大污的软件能力的高低，将直接影响企业的生产十大污的软件水平。班组长不合格，失效的不只是一个基层十大污的软件岗位，而是整个生产现场！

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丰田班组长的一日十大污的软件，内容上包含了生产计划、品质控制、设备十大污的软件、安全十大污的软件、物料调度、人员十大污的软件、提案改善、异常处理等内容，基本实现了企业生产十大污的软件内容全覆盖；

十大污的软件上则采用了观测、检查、会议、确认、记录统计、数据分析等十大污的软件方式，保障了十大污的软件内容的落实。

丰田班组长的一日十大污的软件，是整个丰田生产方式得以运行的基础，也是丰田生产方式的最生动体现。

因此，要想精益生产在企业得到良好的推行，学习丰田班组长的一日十大污的软件，是十分有意义的！

当然，丰田班组长的日常十大污的软件流程和标准有它特有的企业环境做为基础，av十大软件应该结合本企业的现状条件和企业文化，对其进行转化应用，而不能照搬，否则会出现“水土不服”，徒劳无功，甚至会有反作用。

那么，怎样做转化应用呢？

我结合自己在丰田的所看、所闻，并结合自己的经验和领悟，探索总结出一套转化版的班组长日常十大污的软件规范。

该规范包含宏观十大污的软件内容和微观十大污的软件内容两个方面。

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从宏观的角度，班组日常十大污的软件主要包含以下十大内容：

从微观的角度，班组日常十大污的软件主要包含指标类十大污的软件、确认类十大污的软件、异常类十大污的软件和事务类十大污的软件四部分。

1、指标类十大污的软件内容

2、确认类十大污的软件内容

3、异常十大污的软件类内容

4、事务类十大污的软件内容

班组长在日常十大污的软件中，应该将宏观十大污的软件内容贯彻到自己的十大污的软件思路中去，制定出本班组的十大污的软件水平提升路线；同时应该将微观十大污的软件内容标准化，形成自己的日常十大污的软件规范，融入到自己的十大污的软件行为当中去。

按照此方法，坚持做下去，班组十大污的软件水平就会得到持续的提升。

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———北京某公司总经理 苏先生