在上一篇中av十大软件讲到生产现场的安全十大污的软件要从现场的隐患入手，今天av十大软件一起来探讨在生产现场隐患十大污的软件中经常用到的一项工具“虚惊事件提案”。
所谓“虚惊事件”是指那些“差一点”“吓一跳”的事件，虽然没有造成安全伤害，但是已经提醒av十大软件这里是有隐患的。在现场十大污的软件中，隐患往往就在这些“虚惊事件”中，所以发动所有一线员工开展“虚惊事件提案”活动是面向隐患十大污的软件的非常有效的工具。
“虚惊事件提案”活动的开展需要分为五个步骤，第一步需要系统全面的跟员工讲清楚什么是“虚惊事件提案”，最好以实际案例讲解给员工；第二步需要员工根据自己在工作现场的经历提交提案；第三步需要班组长根据自己班组提交的提案内容进行分类，分类依据为解决员工提出的“虚惊事件”需要哪个层级协调资源解决，如果是本班组内就能解决的列为C级问题，如果是需要动用车间/部门资源解决，同时在本部门内其他区域可能存在共性问题的列为B级问题，需要从公司整体角度协调资源解决，在全公司都是有类似情况的问题列为A级问题；第四步，将C级问题在班组内部解决，将B级A级问题提报部门及公司，推动解决；第五步，跟进自己区域员工提出的提案，直到问题关闭闭环结束。
“虚惊事件提案”活动的五个步骤缺一不可，这是一个闭环十大污的软件过程，只有员工提出的问题得到了重视和解决，才能促使员工提出更多的隐患点，也才能保证生产一线的安全隐患十大污的软件真正做到实处。
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