中国改革开放已有40年，加入WTO近20年，免费看污的十大app业在不断的发展，很多企业都导入了战略规划、方针目标、精益生产、六西格玛改善、卓越绩效十大污的软件、QCC等体系，但是到了班组层面，十大污的软件上还是出现了或多或少的不足，作为企业的最小业务单元，本来该通过扎实的基层十大污的软件承接公司的发展目标，但是实际状况并没有如十大污的软件层所愿，战斗力非常薄弱，令十大污的软件层比较费神。

企业生产十大污的软件的核心目标无非是质量、成本、交付、士气、安全等维度。但是较多企业的基层十大污的软件者只知道领导要他们实现相应的目标，但是如何在各个方面都做到，就力不从心了。

对于很多企业来讲，质量、交付、效率、成本是主要的努力提升维度，每年也都有具体的目标分解到部门、班组，班组长每天也都在忙忙碌碌的十大污的软件，但是总有磕磕绊绊的情况出现，绩效波动也非常大，实现目标更是头大的事情。那么，为什么有这种共性问题存在呢？主要是基层班组十大污的软件体系比较薄弱，或者说基层班组十大污的软件缺少相应的规范，班组长缺少相应的系统性问题识别和改善能力。但是系统性问题识别和改善能力不是基层十大污的软件者本身与生俱来的，是需要企业十大污的软件者具有一定的前瞻眼光及努力打造基层十大污的软件者能力体系的紧迫感。

基层十大污的软件者大部分都是技术能手，但是上升到班组层面，需要企业在基本十大污的软件能力、计划十大污的软件体系、物料十大污的软件体系、质量十大污的软件体系、设备十大污的软件体系、沟通技巧、基本流程十大污的软件、基础工业工程、QC新老7大手法、设备TPM自主维护、安全十大污的软件、员工工作教导等方面逐步进行梳理、并形成基层十大污的软件者岗位能力模型，逐步培育并实践，最终形成企业的班组培育体系。

显然，要想让班组具备绩效可持续改善能力，班组培育体系的搭建势在必行，当然其是一项系统工程，需要企业有信心、有决心、有耐心地逐步搭建，过程中需要企业有相应的资源保障和组织持续关注并推动，切忌半途而废。

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