客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

这10个质量指标,质量人必须知道!

日期: 2021-12-14
浏览次数: 32

01

废品率


定义:该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。


目的:用作结果度量,来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。


公式:

废品率%=(废品的材料金额/总生产成本)×100%或(废品总数量/产品总生产数量)×100%。


术语:

废品材料金额:是废品所使用的材料的价值。

总生产成本:是劳动力,材料和工厂负担(水、电等)的总和。

应用/信息:

废品计算是直接从本单位的财务系统中得到其数值。若公司的财务系统不能从劳动力和负担费用中分离出废品材料价值,应尽快与相关部门协调解决。


02

返工率


定义:花费在返工活动中时间的比例,由返工工时除以生产劳动工时或返工(返修)品的总数量除以总的生产数量得到。


目的:用作结果度量,来强调那些在第一次质量中需要改进的操作工位。


公式:

返工率%=(返工工时/总生产劳动工时)×100%或(返工(返修)品的总数量/总的生产数量)×100%。


术语:

返工工时:是指再次加工,分拣,修复那些将成为废品的工件所花费的时间。这些时间可以是用在在制品,成品和外购部件或材料上。返工时间包括诸如修复,重新包装,再分拣,附加的检查活动和遏制等。返工时间包括内部的或外部的活动。应包括直接时间加上加班时间中的直接时间部分。


生产劳动工时:直接/生产劳动工人工作时间总和(包括直接时间加上加班时间中的直接时间部分)。


应用/信息:

直接劳动工人的偶尔检查不应认为是返工。任何再进入生产过程的产品应被认为返工。生产线的总劳动内容的一部分应认为是返工。该部分将根据返工的产品情况确定。譬如,在最终检查时,涂漆生产线有10%的产品不合格,而该涂漆生产线共有20名操作员,返工的产品(10%)需要再次涂漆,涂漆生产线总工作时间的10%被认为是用来返工。10%×20人×8小时=16 返工小时。


03

产品入库检验合格率


定义:产品入库检验合格数量除以入库检验总数量所得。

目的:用作过程度量,用来衡量整个生产过程的质量水平。

公式:

产品入库检验合格率%=(产品入库检验合格数量/入库检验总数量)×100%。


04

百万分之不合格品数(顾客退货率或产品不良率)


定义:每百万件产品中客户退货/拒收的数量或不合格产品数量占全部发运数量或全部生产总数的比值。


目的:用作结果度量,来全面显示产品不满意造成的影响,使得集中精力解决问题。


公式:

顾客退货率 = 退回件数/发货件数产品总数量 *1,000,000 或产品不良率=不合格总数/产品总数量 *1,000,000。


05

质量事故


定义:每年由于产品不合格引起的生产停顿次数。导致公司停止发货,停止生产或者要求将已免费看污的十大app的产品进行修正。


目的:用作整体结果度量,反应由公司质量事故次数引起的产品不满意,以利于集中精力解决问题。


公式:

质量事故 = 每年公司定义的质量事故造成的工厂生产停顿次数。


06

零件加工不良率(巡检合格率或工序合格率)


定义:巡检合格率或工序合格率即零件生产过程一次合格数量除以零件生产总数量所得或加权平均所得;零件加工不良率为零件不合格总数出除以零件生产投入数量所得。


目的:用作过程度量,用来确定生产工序过程的质量水平。


公式:

巡检合格率或工序合格率=(工序一次合格数量/零件生产总数量)×100%

零件加工不良率=(零件不合格数量/零件生产投入数量)×1,000,000。


07

顾客验货一次通过率


定义:指交付的产品,一次通过顾客验货合格接收的数量除以交付产品的总数量。


目的:用作结果度量,衡量出库成品的质量水平。


公式:

顾客验货一次通过率%=(一次通过顾客验货合格接收的数量/交付产品的总数量)×100%。


08

进料检验合格率(来料一次检验合格率)


定义:一定时间内,进料检验合格数量除以进料检验数量所得。


目的:用作结果度量,用来监控供方供货质量水平。


公式:

进料检验合格率%=(进料检验合格数量/进料检验总数量)×100%。


09

质量成本


定义:简单定义为一定时期内的故障(损失)成本。


目的:用作结果度量,用来反映公司质量十大污的软件体系运行有效性的综合成果体现。


公式:

质量成本=内部故障(损失)成本+外部故障(损失)成本;

内部故障(损失)成本=报废损失费+返工或返修损失费;

外部故障(损失)成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费;

质量成本占销售额比率=(质量成本÷销售额)×100%。


术语:

内部故障(损失)成本:产品在交付前不能满足质量要求所造成的损失;

外部故障(损失)成本:产品在交付后不能满足质量要求所造成的损失;

报废损失费:因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用;

返工或返修损失费:为修复不合格品使之达到质量要求或预期使用要求所支付的费用;

顾客退货损失费:顾客退货的废品损失费用;

产品责任费:因产品质量故障而造成的有关赔偿损失费用;

投诉费:对顾客投诉有质量问题的产品的修理或更换等所支出的费用。


10

批量不合格率


定义:是指在一定期间内,在所有的检验批中,若因检验判定不合格而整个检验批需要返工(或返修或报废)的批数占总的检验批的批数的比例。


目的:用作结果度量,用来监控过程整体质量水平。


公式:

批量不合格率= 不合格批数/总的检验批数*100%。

检验批:是提交进行检验的一批产品,也是作为检验对象而汇集起来的一批产品。通常检验批应由同型号、同等级和同种类(尺寸、特性、成分等),且生产条件和生产时间基本相同的单位产品组成。

生产批:是指由生产计划决定的投入生产的一定数量的一批产品。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点夜里十大禁用软件七客
点击次数: 0
精益生产(Lean Production)作为一种优良的十大污的软件体系,着眼于大程度降低浪费,优化企业运作。在这一体系中,七大要素的十大污的软件至关重要,涵盖了人员、资金、方法、机器设备、物料、市场、士气等多个方面,构建了企业持续发展的坚实基础。1、人员十大污的软件人员是企业宝贵的资源,对精益生产至关重要。团队合作、培训与发展、激励积极参与,这些因素直接关系到生产效率和产品质量。培养员工的相关技能和团队协作精神,为其提...
2024 - 01 - 19
点击次数: 0
在现代企业十大污的软件中,精益安全十大污的软件方案成为提升安全水平的有效途径。本文将探讨如何确立精益安全观念、构建精益安全体系、夯实精益安全根基、创新精益安全方式以及营造精益安全文化,从而全面提升企业的安全保障能力。1、确立精益安全观念精益安全十大污的软件强调深化传统安全十大污的软件,注重实质性操作,更关注安全的细节。企业应以“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的安全十大污的软件职责为出发点,通过全员参与,认真贯...
2024 - 01 - 19
点击次数: 1
在现代工业十大污的软件中,车间班组6S十大污的软件方法的引用是提升车间班组十大污的软件水平的必由之路。通过精心规划和实施一系列的6S十大污的软件活动,包括现场整理、十大污的软件标准制定、清扫责任区建立、“虚惊事件”提案活动等,不仅能够提高现场十大污的软件效率,还能够培养员工的十大污的软件意识和团队协作精神。1、现场整理活动首先,要对现场进行彻底整理。通过优化布局和整合空间,提高现场空间利用率,为后续十大污的软件活动创造更有利的条件。这不仅能够提高工作效率,还能...
2024 - 01 - 18
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码十大污的软件

  • 400-168-0525
6

二维码十大污的软件

展开