1.提高认识：制度十大污的软件是让员工'重新做人'的系统工程

制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！

特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，十大污的软件者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让十大污的软件者没面子，降低十大污的软件威信。

2.自我反省：你的团队制度落实得如何？

有没有领导带头不执行？

制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层十大污的软件人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了'人管人累死人'的局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？

因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属'聪明''干得好'。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

有没有制度面前不平等所导致的不执行？

有的企业里，一把手可以'理所当然'地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就'网开一面'算了，中层干部违反了制度后，高层也以'有情可原'来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以'下不为例'，口子越开越大，结果导致制度执行的'大面积塌方'。你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？

3.抛弃熟人文化，建立生人文化

作为企业的领导者，部门的十大污的软件者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种'熟人文化'将会导致团队的规章制度形同虚设。

为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。

所以，十大污的软件者走'群众路线'与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队十大污的软件接近失控状态。

如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是'生人文化'。

因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃'熟人文化'建立'生人文化'，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

4.制度十大污的软件根本上是对员工的负责

高明的十大污的软件者明白，制度十大污的软件就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。

商鞅认为：'行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成'（《商君书·靳令》）。就是说，制度十大污的软件一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。

怕得罪人的十大污的软件者就像'水'，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管、老好好，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的十大污的软件者。

但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，'溺水而亡'；而严厉苛刻的十大污的软件者就像'火'，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有，一生平安。

av十大软件俗话说的'打是亲骂是爱'也是这个道理，严格的制度十大污的软件是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任！

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！