一、什么是动作改善法

动作分析法又称动作改善法，一般简称为“动改法”。改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。在精益生产过程中，动作改善是指在生产过程中运用先进的科学方法和手段，最终创造出一种最省力、不容易疲劳的生产模式，不仅能让操作者更加舒适，还能大大提高工作效率。动作改善的重点是找到一个能让操作人员工作舒适的场所布局，以及省时省力的工作模式，尽可能降低操作人员的疲劳程度。

二、动作改善法的作用

1.减轻操作人员的疲劳。

2.缩短操作人员的操作时间。

3.提高工作效率。

三、动作改善法的改善原则

动作改善原则可分为三大类

（一）有关于人体运用方面的八大原则

1.作业中需要双手同时开始及完成动作。

2.除了休息时间，两只手不能同时闲着。

3.两臂的动作需要反向且对称。

4.让动作尽可能极低化和简单化。

5.尽可能利用物体的动能。

6.连续的曲线操作优于突然改变方向的直线运动。

7.动作以轻快为佳。

8.动作轻松有节奏。

（二）有关于工作场所之布置与环境的六大原则

1.生产过程中的工具和材料应放在固定的地方。

2.现场十大污的软件中的材料设备应按工作顺序依次排列。

3.合理利用重力（原则上越近越好）。

4.合理利用重力落差。

5.操作员工作台座椅的高度设置正确。

6.工作场所需要适当的照明设备。

（三）有关于工具和设备的六大原则

1.尽可能用踏板、夹子等工具代替手工，减少手的工作量。

2.使用的用具要尽量组合使用。

3.合理设置工具和材料的预放位置。

4.合理分配手指负荷能力，安排工作。

5.工作时手柄的接触面积可以尽量大。

6.作业中操作杆的设计可以最大限度的减少身体姿势的改变。

动作分析及动作经济原则的目的是为了改进工作，寻求省力、省时的方法。其实动作改善的技巧，不外乎取消、合并、重排与简化四者。以下分别列出其改善要点：

1、取消

(1)取消一切不必要的作业、步骤或动作（包括身体、脚、手臂或眼睛）。

(2)取消工作中的不规律性，使动作成为自发性，各种物品放在固定的地方。

(3)取消用手拿东西的工作。

(4)取消不方便或不正常的动作。

(5)消除必须靠肌力维持的姿势。

(6)取消必须使用肌力的工作，以动力工具取代。

(7)取消必须克服动量的工作。

(8)取消危险工作。

(9)取消所有不必要的空闲时间。

2、合并

(1)把所有必须突然改变方向的小动作组合成一个连续的曲线动作。

(2)合并多种工具，一物多用。

(3)合并必要的作业。

(4)合并必要的同时动作。

3、重排

(1)使工作平均分配在双手上，两手的同时动作最好呈对称性。

(2)分组工作时，工作应在成员中平均分配。

(3)将取消、合并之后的工序，重新按照清晰的直线顺序安排。

4、简化

(1)用最低级次的肌肉工作。

(2)减少视觉运动和必须看的次数。

(3)保持在正常动作范围内工作。

(4)缩短动作距离。

(5)将手柄、操作杆、脚踏板和按钮放在触手可及的地方。

(6)需要肌肉力量时，尽量利用工具或工作物体的动量。

(7)使用最简单的动素组合来完成动作。

(8)降低每个动作的复杂度。

如何实施动作改善：

根据动作改善方法的20个改善原则和改善技巧为检查项目，像医生一样检查和对比操作者的作业动作，寻找可以为改善的动作，制定并实施改善方案。

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