未来的产业竞争不仅是个体企业间的竞争，更是产业链、供应链的竞争。当前，传统的供应链十大污的软件模式存在供应链各节点能力不均衡、冗余业务环节多、需求可预见性差、生产柔性不足、供应链全过程追溯难、产供销协同存在壁垒等痛点问题，已无法适应复杂多变的竞争环境和日益多元化、个性化的市场需求。

　　在此背景下，应用新一代信息技术和现代化十大污的软件理念方法，开展供应链数字化十大污的软件，优化改善现有供应链业务，成为了企业保持可持续竞争优势的共同选择。如何在供应链十大污的软件中走向精益，在一切经营活动都在创造价值，不造成任何的浪费。5个方面的内容值得大家考虑：

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　　计划

　　要制定好的计划，企业必须深入理解当前与未来的需求，而对于未来需求的预测流程，本质上是一个相互沟通与协作的过程。要在计划过程中走向精益，企业就要消除预测流程中存在的浪费，具体做法如下。

　　（1）让系统自动运行，不要过多干预。

　　（2）不要以预算作为预测结果进行运营。

　　（3）通过调整预测数据来解决供应问题。

　　（4）计划时，可采用销售或运输数据，也可采用客户需求或订单数据。

　　（5）协调好整体预测的准确度与SKU（Stock Keeping Unit，库存保有单位）。

　　（6）防止沟通不畅。

　　（7）防止“只见树木不见森林”，要有全局观。一个好的预测流程，应该使每个人都做好规划，减少因“救火”而产生的浪费，而不是仅仅做出反馈，而无行动。

　　—2—

　　采购

　　在采购环节走向精益的方法主要包括以下内容。

　　（1）实现准时制（Just In Time，JIT）生产，追求并建立无库存或库存最小化的生产系统。

　　（2）减少批量并缩短所需的提前期——以更高频次、更小批量进行生产，从而减少库存量和缩短生产周期。

　　（3）做好总括订单，预先定好价格、多个送货批次。

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　　免费看污的十大app

　　在免费看污的十大app环节走向精益的方法主要包括以下内容。

　　（1）精益生产计划的理念是拉动式生产而非推动式生产——市场需要什么，就生产什么。

　　（2）按订单生产与按库存生产。

　　（3）配送需求计划。

　　（4）在推动系统中，企业会进行大批量生产以使固定成本被分摊至大量的产品上，从而减少单位成本；而在拉动系统中，企业的生产计划会更接近客户需求。

　　—4—

　　交付

　　在交付环节走向精益需要关注以下3个环节。

　　（1）运输工序。

　　①做好核心承运计划以减少供应商的数量，并与之建立长期的合作伙伴关系。

　　②改善运输十大污的软件流程并提高自动化能力，如使用运输十大污的软件系统（Transportation Management System，TMS），有助于选择优化模式、合理精简设备、聚集订单和考虑多点提货。

　　③利用精益思想，审查复杂的进出口运输流程。

　　（2）配送工序。

　　（3）仓库作业中，瞄准各种会导致浪费的问题。

　　①产生残次品、错品，导致返工。

　　②货物过量生产或超载。

　　③过量库存导致空间被占用、效率降低。

　　④库存信息不准确。

　　⑤需要等待或寻找工具和设备。

　　⑥需要等待原材料或信息。

　　⑦过多的动作或处理步骤。

　　⑧错误的物流处理或存放距离、位置不合理。

　　⑨信息处理及计算机问题，如扫描仪故障等。

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　　退货

　　在退货环节走向精益的方法主要包括以下内容。

　　（1）减少无时间限制的退货授权数量。

　　（2）降低退货相关的货运成本。

　　（3）企业代表和客户都必参与完善条例，并信守各项规则。

　　（4）消除多余部分的退货。

　　上述5个方面的内容都是企业在供应链十大污的软件中走向精益的机会所在。具体到每家企业，情况又有所不同，但其核心要点却是统一的——“不浪费则不匮乏”。

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