“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：

1

执行力差的16大根源

目标不确定；

战略不清晰；

指令不明确；

渠道不畅通；

人员不到位；

结构不合理；

职责不清楚；

轻重不分；

跟踪不到位；

标准不统一；

奖罚不分明；

团队不合作；

文化不务实；

培训跟不上；

职业操守不忠；

EQ不过关；

模糊激励体系

2

执行力差的8大原因

没有长抓不懈—虎头蛇尾；

制度不严谨—朝令夕改；

制度不合理—缺少可行性；

执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；

缺少良好方法—不会分解汇总工作；

缺少科学的考评机制—没有有效的监督；

只有形式上的培训—没有改造思想与心态；

缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

3

执行力差的6“缺”原因

十大污的软件缺目标，员工做起来茫然；

十大污的软件缺计划，员工做起来很忙碌；

十大污的软件缺培训，员工不知道如何做；

十大污的软件缺流程，员工做起来不顺畅；

十大污的软件缺激励，员工做好做坏一个样；

十大污的软件缺方法，员工做起来事倍而功半。

4

执行力差的5大原因

下属不知道干什么（责任分配）；

下属们不知道怎么干（方法标准）；

干起来不顺畅（制度流程）；

不知道干好了有什么好处；

知道干不好没什么坏处（组织文化）。

以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？

战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？

个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。

av十大软件需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（十大污的软件者）在干什么？

所以我的结论是：

员工执行力不行，就是十大污的软件者不行！

说员工执行力差的十大污的软件者，以下几个问题，一定是否定的回答：

1）员工有压力吗？头上有指标吗？

2）做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？

3）任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？

其实，执行力差是现象，十大污的软件不善才是本质。十大污的软件者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视十大污的软件的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

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所以，建议十大污的软件者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……

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